2018现代管理原理形考任务1-4完整版.pdfVIP

现代管理原理形考任务 1-4 一、 单项选择 1. ( 书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 2. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 3. （需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需 要、自我实现的需要。 4. 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 5. 成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。 6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。 7. 当领导者面对一个非处理不可的事情时， 不直接处理， 而是先搁一搁， 去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是 （转移法）。 8. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短） 。 9. 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 10. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作— 高关系）。 11. 关于战略远景的描述，下列选项中， （它规定了可量化的经济指标 ）是不准确的