动感部落校园营销推进策划方案.pptVIP

3、“营销团队”的职能 由川大管理顾问公司直接组织领导，并以市场为目标进行考核； 每人负责联系2—3个院系的部落成员选取优秀人员作为产品代理，让他们在同学间以较亲密的关系销售； 联系高校各销售点，做到销售网络的健全，增加目标消费群的购买便利性； 对营销团队、销售网络、货源全面把控是总部建设管理销售渠道的重要工作。 各代理机构与个人负责动感地带STK卡的终端销售； 营销团队在建设销售渠道过程中负责会员发展和联络工作； 品牌推广及形象维护； 协助其它职能部门以及其他部落开展工作。 4、活动的组织、执行 负责活动现场的布置安排工作； 人员组织、联络； 负责现场礼品的发送等； 负责现场的环境和安全工作； 协助其它部落开展工作。 活动的开放性设置在执行中必须实现信息传递的畅通； 以活动为纽带由川大管理顾问公司组织进行不定期的深度的定性定量调研； “动感部落社团”成员本身就是部分目标人群，而且更接近市场，他们将通过类同人群的概念对目标人群产生最大的影响效果，他们的意见也是非常重要的，将成为信息反馈的重要渠道。 5、宣传推广载体 媒体 BBS：BBS是高校主动关注率最高而且成本最低的媒体之一，可以在各高校BBS上开辟“动感部落”板块； 传单：传单是校园最常见的媒体，我们将采用“英雄帖”、礼品单、动感书签等形式来准确全面传递信息； 展板、海报：成本低，实效性强的媒体，可以适当搭配；