动轴公司实力线与pdca改善培训教程.pptVIP

实力线与PDCA改善;一、实力线的概念; 把握公司?工厂的实力值。 　　?生产实绩与发生费用的关系 　　?主要科目、车间?工序的实力值 　　?课题与责任 　　?改善效果确认;１．调查生产实绩与发生费用?预算;横轴：生产台数（个数、TON数）???在此以铸造SHOP为例的TON数 纵轴：发生费用（金额：M-RMB）;?首先、自己的工厂处于一个什么实力， 可以有一个宏观性的把握。 ?让大家知道作为公司（工厂）必须要对哪些进行改善。 ?能够与他公司、他工厂进行比較，就能知道自己的位置（BM）;生产台数增加得到的CPU改善;产品生产必须的直接费用=比例费 随着产量增加，必定向右上行。;将此以一种模式进行描述就是实力线的原图。 因此，由此得到的图肯定应该是带截距、且向右上行的图。这一点需要大家再次确认。 相反，如果不出现这种情况，那就存在费用发生方式、有未出货库存或材料···等等生产异常的情况。这一点也希望大家要有足够的认识。;该图示反映现在的工厂实力。 【视角】　①如果生产15000ton时，如上图为红字。 　　　　　 　这样，就可以模拟损益分岐点与生产量的对应关系。 　　　 　　②随着生产量的增加，预算线与实绩越接近，乍一看、红字在缩小。 　　　　　　　但是，因为实力并没有什么变化，这样持续下去是不行的。;哪些费用是课题？进行深挖。;１．按发生多的顺序（大分类TOP５）作成各个科目同样