助理人力资源管理师辅导讲义—培训与开发.ppt

在企业内部实施培训的理由 1、培训的针对性强 2、成本低 3、耗时少 4、连贯的、相关的材料 5、内容和人员更容易控制 6、帮助形成组织文化和组织团队 十二、培训课程的实施与管理 课程实施是整个课程设计过程中的一个实质性阶段，是达到预期的课程目标的基本途径。 1、前期准备工作（内容及需考虑的相关因素）：确定并通知参加培训的学员——培训后勤准备——确认培训时间——准备教材——确认讲师 2、培训实施阶段：上课前的措施——培训开始的介绍工作——培训器材的维护、保管 3、知识和技能的传授：注意事项（反应与沟通；协助；记录） 4、对学习进行回顾和评价：培训后的措施 十三、培训效果的跟踪与监控 1、培训前：与培训后的状况进行比较以测定培训效果（目的） 2、培训中：（1）受训者（经理培训班）与培训内容（项目管理培训）的相关性；（2）受训者对培训项目的认知程度；（3）培训内容：实际提供的培训内容与规划的培训内容的差异，与计划高度一致（目的）；出现差异的表现和原因；（4）培训的进度和中间效果：时间进度和资源投入进度与规划保持一致（监控进度的目的）；（5）培训环境：培训实施环境与受训者的工作环境尽量相似；（6）培训机构和培训人员：培训的具体执行者；行为表现（内容） 3、培训效果评估（培训评估的重点）：层次——掌握的知识、技能等；工作行为的改进；企业经营绩效的改进。 案例：确定培