助理员及组长的培训文件.pptVIP

助理员及组长的培训内容;5Sdiscipline管理和控制要点;Lean 改善;品质及产量的管控及跟进 ;物料的管理 ;突发事件的处理;做相关生产报表及保管好文件 ;管理人员的沟通技巧 ;日 常 工 作 检 查 点;1. 交接班;1.2.1 当班领班统计当班WIP报表,并与对班领班交接及核对. 1.2 .2SMT操作员盘点A类物料,计算所用物料/账本,并与对班操作员核对数量. 1.2.3 领班.助理员清点当班各线拉存，并与对班负责人交接及核对数量. 1.2.4 各线助理员统计当班拉存板状态，统计SMT机器全天生产状态及包装数.并报告给当班负责领班做“每日生产状态报表”. 1.2.5 各线操作员清洁本工位5S.并与对班操作员交班当班全天本工位的生产状态及情况. 1.2.6 当班领班、助理员与对班领班、助理员交接当班全日生产情况及任务. ;1.3怎样写交接班;2.早会;1. 各线操作员,每天上班必须提前5-10分钟.在各线拉尾排好队等待开早会.早会由各线领班及助理员主持. 2.把握员工出勤状况,及精神状态为士气建立做好准备.. 3 .强调各工位人员每天必须做好5S.ESD方面工作,强调各操作员纪律方面与工作状态. 4 .强调各人员每天上班前必须检查生产线所需的文件、报表及工/夹具是否有丢失或与TQC所规定的不一致等。 5.报告上一班的生产情况.安排本班生产任务. 6.把早会建立成分