《采购》-公开课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.5.1 采购的供应地位 采购是整体供应链管理中“上游控制”主导力量、源头地位。采购是生产运作的首要环节。 （1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件 （2）供货保障，供货交货期保障。 （3）贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件； （4）产品更新换代的媒介。通过供应商早期参与产品开发(Early Supplier Involvement， ESI）来实现的 采购——供应链的流入管理 图 采购活动连接制造商和供应商 来源：马士华供应链管理 1.5.2 采购的经济价值地位 制造企业要想增加利润，有哪几种途径？开源和节流：采购给企业节流一个理由! 经济杠杆作用：采购管理具有节省成本、增加利润的经济职能和作用。这种经济杠杆作用体现在： （1）实际成本的节约，直接显著提高营业利润。采购成本是企业产品成本的主要组成部分。通过直接成本的节约可以显著提高营业利润 （2）通过合理管理质量和物流，能够为更高的资本周转率做出贡献； （3）通过产品标准化、质量成本降低和产品交货时间的缩短等间接方式对公司竞争地位的竞争地位的提高做出贡献 某企业总销售额 1000万元，物料和服务采购成本700万元，工资200万元， 管理费用50万元，因此，利润=50万元。使利润翻倍、达到100万元的方法有： 将销售收入增加100% （相当于企业规模扩大一倍） 将工资减少25% （相当于裁员四分之一） 将管理费用减少100%（没有减少的空间） 将采购成本减少7.1% （采购的经济杠杆作用明显可知）。 例：采购的经济杠杆作用 1.5.3 采购的质量地位 产品质量影响：采购不只是价格问题，更多的是体现质量管理水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。 全面质量控制（Total Quality Management，TQM）的重要环节：采购品质量控制（Incoming Quality Control, IQC）、过程质量控制（Statistical Process Control, SPC）和产品质量控制 采购环节的质量保证：制定规格、供应商参与、协同设计、标准化质量认证ISo9000、价值工程 1.5.4 采购的战略地位 减少成本和增加收入、长期价值 价值管理：数量、质量、价格、成本、运送、服务、连续性以及改进 经营活动，可持续发展，供应链竞争力 1.6 采购的发展演变 1.6.1 采购发展的阶段理论 1.6.2 传统采购与现代采购比较研究 1.6.3 现代采购的典型表现形式 1.6.4 现代采购管理的发展趋势 1.6.1 采购的发展阶段 Russell Sysons (1992) 采购发展的三个重要焦点领域：交易——商业性——能动性：采购活动发展越完善，采购对商业性和战略性活动的参与程度就越深。 Jones(1997)采购发展的五个阶段模型：初期——觉醒——发展——成熟——高级：用18个变量特征来衡量这些阶段。 Reck Long (1998)采购发展的四阶段模型：被动——独立——支持——集成。 采购的发展阶段 Robert Monczka（2005）采购发展五个关键阶段： 1、初期（1850-1900）：采购职能受到关注。 2、采购基本原理的发展（1900-1960年代）：基本的采购程序和观念得到发展；战争中得到重视和应用；采购是花钱的负面职能，采购分析部门。 3、物料管理的成长期（1960中期-1970后期） 4、全球化阶段（1980-1999年）：全球化竞争、互联网、内部供应链管理 5、整合供应链管理（Integrated SCM）（2000年以来）：供应商重要性和供应商关系，互联网。 采购发展的四个阶段（西门子公司） 跨国企业视角：采购职能在企业内的发展 1.为工厂服务 --- (基本) 2.降低单位成本 --- (责任增大) 3.内部的统一/协调 --- (战略开始) 4.内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 1、为工厂服务 --- (基本业务) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 2、降低单位成本 --- (责任增大) 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 3、内部的统一/协调 --- (战略开始) 集团内部建立中央采购