助理人力资源管理师培训之人力资源规划方案.pptVIP

国家职业资格培训课程;人力资源管理基本知识;人力资源管理基本知识;人 力 资 本;人力资源管理的定义;人力资源管理的内容;什么是企业人力资源规划;主要类型 狭义：即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，其实质是企业各类人员需求的补充规划。 广义：是企业所有各类各种人力资源计划的总称，包括战略发展规划（核心）、组织人事规划（由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成）、制度建设规划（保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥）、员工开发计划、费用规划。 期限：一年及一年以内为短期计划，一年至五年（含五年）为中期计划，五年以上为长期规划。;人力资源规划的内容;人力资源规划的步骤;岗位分析;岗位分析;岗位分析的一些术语;主要内容（名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象、工作资料） 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作出必要的总结和概括； 根据岗位岗位 自身的特点，明确岗位的素质要求； 按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制出工作说明书。 ;工作岗位分析;成果：岗位规范、工作说明书、职务晋升图 作用：（科学化、规范化） 为企业选拔、任用合格员工奠定了基础（通过人事考核、员工素质测评） 为企业员工的考核、晋升提供