助理人力资源管理师讲座之人力资源规划方案.pptVIP

岗位说明书编制的步骤 以部门为单位组织员工填写岗位描述问卷 一线主管或部门经理分析、编写岗位说明书草稿 分管领导、部门经理、人力资源　　　部讨论 人力资源部统一汇总、整理 修改 确定 4 定稿 3 修改完善 2 初稿设计 1 岗位信息调查 岗位设计的基本原则 责权利相对应 明确任务目标 合理分工协作 企业是否存在因人设岗 ？ 岗位设置还需要注意 战略导向 总目标和总任务 尽可能少的岗位完成尽可能多的任务 岗位之间接口是否顺畅？ 岗位是否满负荷？ 责任是否清晰？ 岗位设计及改进 目标： 满足企业劳动分工与协作的需要 满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要 满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节） 原则（因事设职、因岗设人） 基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结合起来，以满足员工和组织的需要） 最早的系统设计工作的方法之一是泰勒所倡导的科学管理原理（其理论基础为亚当·斯密提出的职能专业化），但过于强调工作任务，缺乏对员工的社会需要和个人需要的关心 岗位设计与改进的内容 工作扩大化和工作丰富化 工作满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 改进工作岗位设计的意义 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 工作岗位设计的基本方法 方法研究 程序分析（作业程序图、流程图、流线图、人机程序图、多作业程序图、操