劳动组织设计方案与工作设计.pptVIP

劳动组织设计 第一节 工作设计 一、工作设计的概念 　　　工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式 。 谁 员工的精神和体力特点 什么 要完成什么样的任务 何地 工作场所的地理位置 何时 在工作流程中发生的时间 为什么 设岗原则员工的目的和动力 怎样做完成任务的方法和激励手段 最终的工作结构 二、工作专业化 　　　工作设计要考虑到员工的心理因素，员工对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工人带来严重的负面影响。 　　　解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个，一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是工作轮换。 　　　工作设计除了心理因素以外，另一个要考虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作业制定工作期间的休息标准时间。 第二节 劳动定额 一、劳动定额的概念 劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额一般使用两种形式； 1、时间定额 t 指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。 2、产量定额 q 指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量表示