国际精品商务战略教程(ppt 37页).pptVIP

DR. D.YANG/IBE International Business Environment Lecturer: Dr. Deli YANG 主要内容 外商劣势 进入外国市场 2W1H 国际市场战略 国际市场进入战略选择的理论 迪堡公司 成立于1859年，总部位于美国俄亥俄州，在全球拥有超过16,000名员工，分布在近90个国家和地区，2011年营业收入达到28亿美元。世界领先的自助服务交付系统和安全防范整体解决方案的服务供应商 1988年，迪堡进入中国，目前在国内设有5个服务大区，同时还拥有亚太国际供应链中心、亚太区生产制造中心、备件仓库和物流中心。 国际化进程 20世纪80年代，与荷兰跨国电子公司飞利浦签订了销售协议，把ATM销往海外。 1990年，与IBM建立了合资企业--因特博特，在全球进行ATM机器的研究、开发和销售。 买下了因特博特中IBM的30%股份，实现并购。 为快速国际化进程，之后在巴西、法国和荷兰进行了跨国并购。 在中国建立了制造和配送合资企业，拥有多数股权。 2002年，在亚洲、欧洲、拉丁美洲都有制造厂和配送系统，大部分是全资子公司。 制度和资源如何影响外商劣势 外商劣势表现： 1、不同国家中控制游戏规则的各种正式与非正式制度之间存在许多差异。 2、外国企业经常遭遇正式和非正式的歧视。 亚马逊在日本 美