企业文化和思考及实践.pptVIP

主要内容 一、引言及背景分析 二、什么是企业文化 三、集团公司为何要搞企业文化 四、集团公司企业文化建设的实践与探索 一、引言及背景分析 我们的企业有核心竞争力吗？ 结论：核心竞争力的特点：“偷不去，买不来，拆不开，带不走”，“不易形成，不好模仿，不能替代。” 西方管理的四个阶段 孕育产生阶段(经验管理阶段） 古典管理理论阶段 行为科学理论阶段 现代管理理论阶段 上个世纪八、九十年代西方管理理论的新发展 全球扫描 企业文化理论自从20世纪80年代初美国学者提出以后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企业管理领域的一场文化革命，至今，在西方对这个问题的研究与探索盛行不衰。通用、微软、IBM、沃尔玛、诺基亚、SONY等纷纷推出文化制胜的经验，松下、日立等也提出文化变革的计划。 ——全球范围兴起“文化热”。 案例： 重要结论： 1. 企业文化是企业管理的第四个里程碑 2. 企业是一个生命肌体 3. 企业文化是企业的遗传基因 为什么企业文化理论能迅速传入中国 孔子、孟子、荀子、墨子、老子、韩非子、程颐、朱熹（程朱理学） “四书”、“五经”、“三纲”、“五常” 企业文化理论的根在中国，花开在日本，果结在美国 文化启迪：在市