【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页.ppt

* 3、评价对象、评价组织者 评价对象为公司所有高级管理人员，评价采用统一制度、模式，分级实施。由事业部评价的高管，其评价结果报人事总部备案。 评价对象 评价组织者 部上级以上高管、职能部门副部长级高管 公司人事总部 事业部副部长级高管 事业部人事部 注：薪酬兑现只适用于非派驻类高管 * 五、评价结果的运用 评价结果分五类，与高管年薪、职务升降挂钩。 （一）评价结果与薪酬的关系 S0（年薪）= S0+△S*K1+M*K2 季度评价、年度评价与K1、K2挂钩。 * 1、评价得分与K1的关系 （1）季度评价 直接领导评价 隔级主管确认 部门KPI 50% 个人KPI 50% 综合得分值X1季 X1季所处区间 X1季≥115 105≤ X1季＜115 95≤ X1季＜105 85≤ X1季＜95 X1季＜85 X1季 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 * 2、年度评价 直接领导评价 隔级主管确认 X1所处区间 X1≥115 105≤ X1＜115 95≤ X1＜105 85≤ X1＜95 X1＜85 X1 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 公司职能部门高管 部门KPI 30% 公司KPI 50% 事业部和直属子公司 总（副总）经理 公司KPI 30% 事业部KPI 50% 事业部职能部门