土木工程建设目标控制及风险管理.pptVIP

第四章 目标控制与风险管理 一、目标控制基本流程 3、目标控制共性问题 1）责任主体： 监理单位：总监理工程师 业主单位：项目的法人代表或其代理人 承包单位：项目经理 各方责任主体既相互独立又相互制约，共同履行建设项目目标控制的责任并最终实现目标。 2）基本方法： “目标管理方法”：将抽象的任务变成具体的细化的一个一个目标，通过实现一个一个目标，最终完成预期任务。 目标确定→目标分解→落实责任→制定措施→控制实施→实现目标 3）PDCA循环动态控制原理 4）控制措施四大类：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 5）三大目标体系：投资（成本）、目标进度目标、质量目标 6）制约因素较多 7）充满潜在风险管理 4、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；