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PAGE 3 中煤第三建设(集团)有限责任公司文件 中煤三建经管〔2011〕186号 关于优秀项目部评选办法的通知 集团各单位： 为进一步落实中煤三建经管〔2011〕88号文件精神，提升项目管理水平，树立典范和发挥标杆作用，经集团研究决定开展优秀项目部的评比活动。现将评比细则及办法通知如下： 一、优秀项目部评比细则 （一）标准化、规范化管理 60分 1、组织建设 10分 2、技术质量管理 8分 3、安全管理 8分 4、文明施工 4分 5、经营管理 30分 （二）绩效管理 40分 1、结算收入 7分 2、成本控制 8分 3、工程质量 5分 4、安全成效 5分 5、资金回收 8分 6、费用上缴 5分 7、机电设备管理 2分 二、评比方法 （一）评比标准 1、当年综合治理工作未达标、安全上超过安全责任书规定指标，项目发生等级以上质量事故、责任死亡安全事故，取消参评资格； 2、评选以当年在建项目为基本条件，不跨年度参评； 3、评选以完成承包指标为基础，否则不参评； 4、项目评比95分（含）以上为优良，80～94分为合格，80分以下为不合格。 （二）评比程序 集团每年度评比一次优秀项目部，评比采取自下而上的方法，平时的检查、考核、评比，由项目部所在单位自行组织。在此基础上，各单位自主向集团推荐本单位优秀项目部，由集团组织有关人员进行实地考核，提出初评意见，报集团领导审批。 （三）表彰形式 集团对评选出来的优秀项目部，召开现场会进行表彰，颁发奖牌，发放奖金，并采取多种形式进行宣传。 三、适用范围 本办法适用于集团所有项目部。 四、本办法自下发之日起施行，由集团负责解释。 附件：优秀项目部评选综合考评量化表 二○一一年九月十五日 主题词：经营管理 优秀 项目部 评选 通知 抄 送：集团领导，相关部门，存档。 中煤第三建设（集团）有限责任公司 2011年9月15日印发 附件 优秀项目部评选综合考评量化表 项目部 年 月 日 序号 评选指标 满分 评分办法及条件 检查评比 记 录 综合 得分 考评人 100 一 标准化、规范化管理 60 （一） 组织建设 10 1 项目部班子配备 3 配备不齐按比例扣分，必须明示。 （1）项目经理、书记、纪委书记及分管经管、安全、生产、质量技术、机电（矿建项目）的副职配备（或兼职）齐全的，得1.5分，缺一项扣0. 5分，扣完为止； （2）正副职分工明确，权责清晰的，得1.5分，分工和职责混乱的，扣0. 5分，权责不清或权责不详细的，扣1分。（检查岗位职责） 2 管理人员 4 配备不齐按比例扣分，必须明示。 （1）预算、技术、人力资源、材料、安全等人员配备（或兼职）齐全的，得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止； （2）各业务分工明确，权责清晰的，得2分，分工和职责混乱的，扣1分，权责不清或权责不详细的，扣1分。（检查岗位职责） 3 制度健全 3 岗位责任、操作规程、各项管理制度（生产、安全、技术经营、质量、财务、 后勤、物资设备、人事）健全的，得3分；每缺一项扣0.5分，扣完为止。 （二） 技术质量管理 8 1 制度执行 2 （1）管理机构健全、职责明确、落实到位、特种作业人员持证上岗的，得1分，否则，酌情扣分； （2）定期开展质量检查，并对发现的质量缺陷及时整改落实的，得1分，否则，不得分。 2 按程序开展技术 工作 4 （1）施工组织设计及施工技术措施按管理制度审批，并严格执行的，得1分，否则，不得分； （2）施工记录与日志记录详实的，得1分，否则，酌情扣分； （3）严格执行技术交底规定的，得2分，否则，不得分。 3 施工资料 2 （1）施工资料分类整理、归档的，得1分，否则，不得分； （2）施工资料整理标准、规范、有效的，得1分，否则，酌情扣分。 （三） 安全管理 8 1 安全目标明确，并逐级分解 1 项目部有明确的安全目标，并逐级分解安全目标，全面完成的，得1分，否则，不得分。 2 定期安全检查 2 按集团要求，定期进行安全检查，得2分，否则，不得分。 3 安全隐患整改 2 对自查、上级检查提