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应知应会手册
一、?聚焦战略的全称是什么?
实施聚焦战略,创新合作发展
二、?当前企业面临的主要问题是什么?
1、4G?网络与业务的竞争力不足,移动业务的行业市
场地位面临严重挑战;
2、面向市场和客户的服务能力和水平存在差距,客户
口碑(NPS?净推荐值)的行业位置偏低;
3、资产负债率偏高,经营现金流规模小,资源短缺与
资源配置效率不高的矛盾同时存在。
三、?聚焦战略的指导思想是什么?
全面贯彻党的会议精神,深入贯彻习近平总书记系列
重要讲话精神等,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共
享五大发展理念,坚持发展是第一要务,认知危机、并在
危机中求变,以尽快实现中国联通生产经营止负转正,为
国家信息化建设和全面建成小康社会做出积极贡献。
四、?聚焦战略的基本原则是什么?
四个坚持:坚持重点聚焦,坚持创新发展,坚持深化
合作,坚持党的领导。
五、?聚焦战略的战略目标是什么?
基础业务有效发展,创新业务重点突破,体制机制更
加完善;创新能力、国际竞争力、价值创造能力全面
提升。
六、?聚焦战略的战略举措是什么?
基础业务聚焦重点业务、重点地区;创新业务聚
焦平台类及产业互联网;管理聚焦体制机制创新与适
应市场发展的管理体系。
七、?聚焦战略的支撑措施是什么?
加强企业党建和企业文化建设,提供坚强保证;
深度开展?行业内外合作?,加快实施?“?为客户提质计
划”。
八、?聚焦战略的核心内涵是什么?
聚焦、创新、合作三者有机统一。聚焦是现有资
源禀赋下的务实选择;创新是引领发展的第一动力;
合作是现行市场格局下的必由之路。
九、?基础业务聚焦的重点业务是什么?
移动业务聚焦?4G、固网业务聚焦宽带。
十、?创新业务聚焦的平台类及产业互联网是什么?
平台类是指统筹规划平台建设,体现“一个中国
联通”,发挥全网效应,打造物联网、云计算/IDC、大
数据、智慧城市、WO+、智慧沃家、支付/金融、沃易
购等平台,实现创新业务规模突破?。
产业互联网是指聚焦制造、环保、医疗、农业、
教育、交通物流、金融、政务、旅游等重点行业,推
进专业化经营,实现规模发展;与地方政府紧密合
作,做实智慧城市。
十一、 管理聚焦体制机制创新与适应市场发展的管理体系
是指什么?
(一)?基础业务聚焦“活”
适当下放经营自主权,利用市场化机制,激
发基层责任单元活力,推进市场、服务、计划建
设、采购、运维、财务、人力等专业线变革,构
建倒三角服务与支撑体系;
(二)?创新业务聚焦“特”
建立区隔传统电信企业模式、适?应互联网特
征的体制机制,推进?创新业务的专业化、集约
化、公司化运营。鼓励发展混合所有制,谋求独
立上市,开放研发平台,采取创投、创业孵化、
产业基金、众筹/众包等多种形式,共同推动创新
业务做大做强?。
(三)?管理聚焦“优”
围绕建立适应市场的管理体系,简政
放权,优化总部的战略、财务管控与部分
操作功能界面,优化总部、省与地市三级
管理本部分工,优化各类管理流程,加强
公司上下及横向间互动与协同运作,提高
企业运作效率?。
十二、 聚焦战略目标具体体现在哪五个方面?
(一)?发展速度回归行业领先;
(二)?盈利水平持续改善;
(三)?结构调整取得明显成效;
(四)?创新业务实现规模突破;
(五)?客户感知明显改善。
十三、 移动业务的战略举措是什么?
(一)实施重点城市?4G?网络质量领先工程——网络为本
(二)实施移动业务品牌重塑传播计划——品牌为王
(三)实施终端强力保障行动——终端引领
(四)实施提升渠道效能攻坚——渠道制胜
(五)实施发展维系并重经营——增存并重
十四、 固网宽带的战略举措是什么?
(一)?加快宽带提速和光网建设——网络为本
(二)?以应用引领宽带业务稳定发展?——内容为先
(三)?推进以客户为中心的宽带维系体系建设——客户维系
(四)?通过智慧沃家拓展家庭互联网市场——家庭互联
十五、构建倒三角服务与支撑体系的七项关键工作是什
么?
(一)?组组扁平:推进区局转型或撤销区局;
(二)?集约支撑:面向基层一点响应,全流程管控,为一
线减负;
(三)?流程再造:客户需求驱动流程优化;
(四)?权力下放:精简审批事项;
(五)?服务下沉:人、财、物等服务下沉一线;
(六)?逆向考核:赋予一线话语权,上级部门的服务承诺
等纳入考核;
(七)?响应市场:末梢建设需求由市场决定。
十六、如何培养小?CEO?队伍?
(一)?培养一批优秀小?CEO?队伍,实施动态管理;
(二)?给小?CEO?放权(自主用人、考核分配、资源支配、
销售组织等权限),承包激励与岗位脱钩,实施增量
提成制?;
(三)?健全风险防范机制,为小?CEO?保驾护航,重点防范
用工、财务、经营、廉政等风险。
十七、运维体系改革的指导思想是什么?
推进运维体系高效化,
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