研发部与新产品开发跨功能运作模式.pptVIP

研发部 章程:(第一章) 章程(第二章) 章程(续第二章) 章程(第三章) 章程(第四章) 章程(第五章) 章程(第六章) 章程(第七章) 说明: 新产品的定义 新产品的界定 续新产品的界定 新产品开发全过程 新产品决策委员会与新产品开发CFT 可行性研究小组 项目小组 新产品开发流程图(试行稿) 新产品开发跨功能运作模式(状态链接示意图) 项目管理组织和沟通架构 新产品开发项目小组流程 绩效考评图 结束语： * 与 新产品开发跨功能运作模式 2002年7月18日 研发部：未知领域的开拓者 研发部是产品创造和创新以及流程改进的驱动者，同时是市场部和生产部实现其收益和成本目标的促进者。研发部是在建立以市场为导向的持续的竞争优势中至关重要的一部分。 决策及关键性文件 新产品开发的技术和产品发展计划 新产品开发计划： 新流程/设备的合理化设计 研发预算和能力计划 产品发展方向 研发部 产品规格 原材料研发 制造加工的能力 产品概念 研究-开发功能 技术发展方向 可行性 市场部 销售部 生技部、供应链 技术分部经理 Technical Branch Manager 产品研发分部经理 Product RD Branch Manager 机械工程室 机械设计主管 Technical Supervisor 电气工程室 电气设计主管 Electric Supervisor 专利研发室 主管 Patent Supervisor 资料室 主管 Document Control Supervisor 研发总监 RD Dept. Director 产品研发室 产品设计主管 (卫生巾) Sanpro RD Supervisor 产品研发室 产品设计主管 (纸尿裤) Diaper RD Supervisor 研究-开发架构图 第一章: 总则 Chapter One: General Description 1.负责产品的研究和开发，指导和协调新产品项目小组的研究和开发活动，以便实现恒安成为中国妇女及儿童卫生用品龙头企业的战略使命。 2.研发部承担新产品的设计与开发及新产品开发有关的机械设备的设计、改进工作。 3.研发部在恒安的新产品开发、设计工作与现行产品的改进中起主导作用。 4.研发部应配合市场部和生产技术部达到它们的成本和利润目标。 5.开展新材料应用技术研究及专利技术工作的开发研究。 6.提供新产品开发过程中的技术支持。 第二章: 岗位的设定 Chapter Two: Setting of Posts 研发部由研发总监领导，下设四个分支机构。 技术分部由技术经理领导，下设两个部门，各由一位主管分别领导机 械设计与电气自动化设计。 产品研发分部由产品研发经理领导，由一位主管负责产品开发设计和新 材料开发应用研究。 专利处由专利技术主管领导，开展专利技术研究与设计 。 文件控制由一位主管领导，实现对文件与图纸、资料的管理与控制。 岗位 Position： 研发总监： 其职责是，指导和协调产品、服务和经营理念的研究开发 活动，以便实现恒安成为中国妇女及儿童卫生用品龙头企业的战略使命。 技术分部经理： 为保证恒安的正常生产，负责对机械和电器设备进行研究、计划、设计和开发。 产品研发分部经理： 负责管理和协调恒安新产品和现行产品、专利的研究、设计和开发活动。 机械设计主管： 负责开发设计新的设备及改造现有的生产线。 电气设计主管： 负责开发设计新的设备及改造现有的生产线的电气控制。 专利技术主管 ： 负责拟定需要向中国或其它国家的专利局提交的专利项目申请和注册，随时掌握行业专利信息法律状态。 产品设计主管： 负责管理和协调恒安新产品和现行产品的研究、设计和开发活动。 资料主管： 负责对图纸资料的分类、打印、装订、发放、更新、及存档。 第三章：工作任务 Chapter Three: Work Tasks 1.与销售部、市场部和生产运营部一起群策群力，制定和执行设备升级技术改造.和现有产品应用新材料的可行性研究方案。 2.作为产品／流程／材料的知识中心，向有关方提供适当的培训。 3.在适当的时候对新产品/新工艺／新材料进行革新，制定并报批激励办法，鼓励全公司员工，经常性地提出合理化建议并申报专利。. 4.与市场部和销售部共同控制和保证产品规格 5.及时准确地收集有关数据和统计报表，以便增强本部门的运作效率。 6.设计并制造开发新的生产设备 第四章：权限 Chapter Four: Authorities 1.确认采购设备的型号规格及技术指标。 2.指导、监控自行设计的生产设备