格兰仕日用电工业设计体系化方案.docxVIP

日用电器洗涤项目工业设计体系化草案 背景：为提高设计人员各个方面的知识素质，规范化设计、人员、事物流程的管理，防止工 业设计边际化，以达到更好的与日用电器各部门间的配合，提升整体设计质量。同时能适应， 并在日用电器现阶段的快速发展中起更大作用，同步发展。 目标：提升设计组的设计水准，提升日用电器的设计档次，规范设计管理，协作设计的落实 与推广。 体系化内容：内部与外部两大部分 　　一．?工业设计组总章程，原则； 　　二．?设计流程的规范化； 　　三．?设计手法的总结与提炼； 　　四．?设计评审的参考标准； 　　五．?设计师专业水平与整体素质的提高； 　　六．?设计与设计人员的管理与培训； 　　七．?设计师与结构、生产、销售、企划等部门的相互督促与协调沟通； 　　八．?设计师与外部设计公司、企业的沟通。 （一）.总章程、原则：(指导思想) 设计的目的是为客户、企业提供服务，所以绝对的指导思想是：一切以企业的要求为准， （以）针对企业对款式、风格、颜色、甚至是细节要求作为设计的依据，有的放矢。企业的 要求有不同宽松，可能设计空间很广，可能很窄，但都必须按照此原则及整个流程进行. (二).?设计流程的规范化： 　　设计的具体流程：接受任务，确定项目——目标设立（进度表设立）——市场调研与分 析（设计思路与定位）——头脑风暴（概念提出，方向确定）——手绘，软件二维表现 ——部门领导初审——设计修改与深入，详细二维效果表现，三维表现——领导、结构第二 次评审——再次深入与完善——方案确定，包括材料、工艺等（由领导、结构、电控、销售 共同评审）——交由结构，并协助完成——手板制作——开模……用户（市场）反馈……总 结……归档。 1.?项目确立：明确企业以及销售反馈的市场需求，确立项目出发点。此项要确立时间进 度表和人员安排，明确时间分配的比例（一般调研占总时间的?30%，工业设计占?50%， 后续推进占?20%。后续推进阶段以辅助为主，可超出工业设计组总的时间。） 　　2.?目标设立：根据项目确立设计目标（整体档次、价位、成本、风格等）。 3.?市场调研分析：市场调研应该带着问题（实现目标需要什么。怎么实现等）有目的， 有范围（什么市场，什么使用群体）展开进行。调研的主要内容：产品策略与规划的 确立；市场同类产品的竞争情况（包括占有率，性价比，消费者心理等）；产品功能分 析（包括一般功能和特殊功能，寻找亮点）；产品外观的流行趋势（包括材料、色彩、 形态等）。 4.?头脑风暴：以团队讨论进行，通过方案（主要是整体的概念和亮点）的构思、筛选， 明确设计的方向（包括一些细节的处理，是否系列化，具体风格感觉等）。 5.?手绘、软件二维表现：主要表现和构思设计的亮点之处与整体比例搭配，初步选定材 质和色彩。无需太深入，方便修改。 　　6.?部门领导初审：确定设计方向是否符合企业要求，并加以调整，初选部分方案。 7.?设计修改与深入，详细二维效果表现，三维表现：根据领导意见，对初步选择的部分 方案进行修改和深入表现（包括表现出真实的材质感，面之间的过渡，操作面板的人 性化，丝印图案的确定等），然后用三维建模渲染。 8.?领导与结构的第二次评审：对一些局部、细节的调整，结构的可行性，并再次筛选出 部分设计。 　　9.?再次深入与完善：针对调整做出修改，并出准确?CAD?尺寸图。 10.方案确定：通过各个部门人员的参与，选出最终的设计方案，并明确一些材料、工艺 上的问题。 11.交由结构：根据实际结构中出现的一些问题，做适当修改，并协助想出好的结构解决 方案，确保设计原滋原味落实。 12.手板制作：设计师可跟进手板制作，一方面保证手板的效果，一方面提高设计师对实 际产品与设计图纸的差别度以及一些其他知识。 13.开模：手板评审后，交由模具公司开模。这步工业设计不必参与，由此一个设计项目 基本完成。 　　14.市场反馈：根据市场反馈情况(销售数据，消费者意见等)，加以分析。 　　15.总结：根据分析，总结设计的优点和不足，怎么发扬和避免，改进。 　　16.归档：将经验归档，稳步积累。 14—16?步的后续得设计组自己跟进，并有序整理，利用。 (三).设计手法的总结与提炼： 　　平时设计所用的一些手法应加以积累和改进。此外对一些设计普遍的设计手法应努力掌 握。设计手法根据个人习惯而不同，整体来讲主要有：外观造型上的手法；人性化（使用体 验）的设计手法；功能整合的设计手法；全新概念提出的设计手法。 1.外观造型的设计手法：主要有符号运用、仿生设计、意象设计。 a.符号运用：符号运用时根据不同市场的特点，提取古现代博大文化中的一些经典元素， 如中国的太极、青花、盛唐纹等。也可是一些民族的习俗或宗教信仰中的一些特殊元 素等。 b.仿生设计：也叫师法自然，通过对自然