评估精品公司的资源跟竞争(ppt 36页).pptVIP

第三讲 公司资源和竞争能力;公司分析的核心问题： 企业目前战略及其运行效果如何？ 企业面临那些资源强势和弱势、外 部机会和威胁？ 公司的价格和成本是否具有竞争力？ 相对其竞争对手来说，企业的竞争地位如何？ 企业面临哪些战略问题？;公司分析的方法： SWOT分析法 价值链分析法 战略成本分析法 竞争评估分析法;一、公司目前战略及运行效果如何？; 公司当前的业绩越强大，对公司的战略动大手术的必要性就越小。公司的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查公司当前的战略。公司经营业绩差，表明公司战略不强，或公司战略执行不强，或二者兼而有之。;二、企业资源的强势与弱势、外部的机会、威胁分析;确定企业的强势;企业的强势的几种形式：; 总之，一个企业的优势—技能和专门的技术、各种资产、竞争能力，以及企业赖以同竞争对手进行竞争的重要的资源补充。这些资源同行业和竞争环境共同作用对企业的经营产生影响，因此，这些资源是企业动态竞争市场上经营业绩的重要驱动因素。;确定企业的弱势;企业内部弱势相关因素：;确定企业的胜任能力和卓越能力 核心能力：一项宝贵的企业资源; 通常，核心能力的产生是组织各个不同部分部分的有效合作的结果，是个体资源整合的结果。一般来说，核心能力存在于企业人的身上，而不是存在于企业资产负债本身