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工程管理的制约因素及措施论文 　　 　　一、影响建筑工程管理的制约因素 　　 　　建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成然而很多环节中仍然存在较为突出的问题构成制约有效管理的不良因素影响工程整体成果的取得因此我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知 　　 　　1.1招投标领域经常暗箱操作影响招标应有的效果 　　 　　建筑工程不能说开工就开工而是需要先期的招投标环节来导入然而在招投标环节经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序致使竞争方面出现不公平的现象使招标工作应有的效果未能体现反而与其大相径庭严重影响建筑工程管理的起步 　　 　　1.2合同管理方面漏洞频发使建筑工程管理陷入瓶颈 　　 　　建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导然而很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出例如工程先开工后补签合同；合同内容不公平对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上未能将合同作为主要档案材料予以存档等这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生影响工程各方主体的利益使管理工作陷入僵局 　　 　　1.3建筑工程偷工减料现象仍然存在工程质量难以保障 　　 　　建筑工程往往关系着人们的生活然而建筑工程质量的前景不容乐观因为在建筑工程进展过程中仍然存在大量的质量问题为稳定社会秩序带来了不良影响究其原因多数是因为偷工减料造成的应当利用的材料利用不足势必给工程质量造成隐患 　　 　　1.4安全施工意识不强烈导致工程事故时有发生 　　 　　施工人员往往从事登高登顶等活动因此安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域尤其是施工活动中然而现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度一旦出现工程事故可能为生命健康付出惨痛的代价最终只能通过诉讼途径解决 　　 　　1.5员工素质不过关影响各个环节的工作质量 　　 　　如果把建筑工程比作一件艺术品那么任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力然而很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质责任感不强工作能力也有限都在一定程度上影响工程管理效果 　　 　　二、化解制约因素的应对措施 　　 　　制约建筑工程管理的因素有很多我们需要凭借完善的工作能力认准周围环境采取果敢有力的措施来逐步化解这些不良因素这需要一个缓慢的过程需要我们有一定耐心 　　 　　2.1招投标工作实现透明化确保招标工作的有效性 　　 　　招标工作事关施工单位的确定事关工程进度的稳步推进事关工程质量的有效保证因此建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实确保招标工作的客观使投标者摆脱不必要的质疑这样投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中招标工作一旦完成就预示着招标工作具备了有效性为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端 　　 　　2.2高度重视合同管理使建筑工程管理具备厚重的依据 　　 　　建筑工程的每个环节都应重视合同管理通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任合同管理得到重视合同的约束作用就得以真正发挥一旦出现问题也会具备处理依据使问题容易及时解决确保管理工作的顺畅无阻尤其是产生纠纷诉至法院后合同会使各方的利益得到保障使各方的责任更加明朗化易于法院对纠纷的解决 　　 　　2.3坚决杜绝偷工减料现象确保建筑工程质量 　　 　　建筑工程关系着国计民生这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑因此在建筑工程管理过程中施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用把建筑工程的质量视为生命把工程质量真正当回事尤其在工程用料上要严格按照合同各方约定的条款来实施使合同发挥现实作用不致成为空谈 　　 　　2.4牢固树立安全施工意识尽量避免工程事故的发生 　　 　　建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果更是用生命来铸造的成果因此各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心尤其在施工过程中施工单位更要将安全施工写入企业文化形成规章制度并时刻灌输给施工人员让他们深刻理解安全事故的必要性让他们时刻为家人为子女保护好自身安全通过个体的努力来践行安全施工理念 　　 　　2.5提升员工职业道德强化他们的岗位责任心 　　 　　从本质上讲建筑工程的管理需要人来把握和运行所以各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力单位可以根据自身情况安排员工进行适时必要的培训树立他们良好的职业道德提升他们的工作水平强化他们的工作责任感 　　 　　三、结语 　　 　　建筑工程管理的道路很漫长工程各个主体应重视管理工作使管理工作迈入正轨切合自身发展需要使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境 　　 ?