企业精品并购战略制定中的竞争情报(ppt 31页).pptVIP

第六章企业并购战略制定中的竞争情报支持 引言 企业在决定进入新的行业、新国家地区时，往往会选择并购相关的现有企业来进入。但并购的成功率并不高，存在许多风险，如何正确选择目标行业和目标企业是并购成功的关键因素之一。 本章主要讨论企业并购战略制定过程中的竞争情报支持和保障的相关理论及方法，以及并购战略制定中的竞争情报解决方案，特别是如何对目标行业和目标企业相关情报进行尽职调查与分析等。同时以相关的案例对此模型进行实证分析。 目录 理论及方法 并购中竞争情报应用 案例情景 案例分析 6.1 理论及方法--收购的定义 并购的英文用MA表示，是MergersAcquisition的缩写。 兼并和收购的区别： （一）兼并： 根据权威性的《大不列颠百科全书》的解释是： “指两家或更多的独立的企业、公司合并成一家企业，通常有一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。” 兼并的方法： 1、用现金或证劵购买其它公司的资产；2、购买其他公司的股票或股份；3、对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。 企业的兼并就是要实现被兼并企业控制权转移，而在市场经济环境下企业控制权的转移是建立在企业产权交易的基础上。我国1996年8月20日财政部颁布的《企业兼并有关财务问题的暂行规定》对兼并的含义也做出了相似的