企业精品标准体系的建立概述(ppt 29页).pptVIP

企业标准体系的建立 雷建华 2005年9月 前 言 企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务）、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的、持续有效的、协调统一的企业标准体系。 建立标准化体系的目的 企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 建立标准化体系的措施 # 、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。 #、运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调的最佳状态。 #、评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。 标准化体系的改进 企业标准化是一个动态过程： 制定标准—实施标准—合格评定—分析改进—再修订标准。这个过程是通过持续改进来实现的。 持续改进是企业标准化追求永恒目标，为了