平安精品保险公司人力资源管理咨询报告(ppt 43页).pptVIP

指引三：必须与个人工作相关 理解怎样才能得到奖励的员工能更好地接受奖励计划，从而可能工作得更好以获取奖励。 因此，奖励必须与个人的工作联系起来，必须与个人的工作成果联系起来。 奖励系统指引（三） 指引四：必须奖励绩效而不是其它 经理们必须奖励员工的工作绩效而不是奖励他们的在公司层级体系中的位置。虽然资历和职位在层级体系中有它们的地位，越来越多的经理人员认识到奖励体系的标向必须朝着为成功地贯彻战略所需的关键技能。 奖励系统指引（四） 输入 输出 * 平安人力资源管理战略讨论 中国平安保险股份有限公司组织人事部 在飞机上看我们的人力资源管理 我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？ 用飞行员的眼光来领导 飞行员的远见 境况意识 计划的能力 借助技术力量翱翔 传播自身远景 知识的力量 充满信任飞翔 我们是谁 人力资源管理经理 超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取 行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样 脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅