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论人力资源管理对监理企业竞争力的重要性论文 　　 　　现阶段在我国监理行业中存在一些不太利于企业发展的因素：一是监理企业的竞争大多集中在一、二线城市“狼多肉少”是普遍现象；二是监理行业标准普遍不高如果完全按照标书要求配置监理人员其收入仅仅只能维持企业的日常运转企业无法大刀阔斧地引进高素质人才和仪器设备；三是多数监理企业仅仅在工程施工阶段实施质量控制还达不到工程监理从前期工程勘察设计阶段的介入延续到后期工程保修階段的要求在这种背景下如何能积极挖掘和引进人才、发挥人力资源优势对于提高企业在市场中的竞争力和经济效益显得尤为重要 　　 　　一、人力资源对监理企业竞争力的影响 　　 　　监理企业的竞争力包括：人员的综合素质、高层的管理水平、以往的从业经验、企业的财务状况以及试验检测的手段等等其中人力资源才是企业的核心竞争力是影响企业生存与发展的最重要因素主要如下： 　　 　　1.直接影响监理企业的经济效益对于企业来说能接到业务固然重要但若没有一定数量高素质的监理人员为支撑即使把监理业务接到手了也很难按业主的要求有质量地完成假若监理人员素质不高特别是总监等骨干人员一定会影响监理任务的完成从而影响企业今后监理业务的承接一些有经验的业主在挑选监理单位时往往会把总监的综合素质放在第一位甚至超过报价的地位因为总监的管理能力以及预见性往往是项目成败的关键 　　 　　2.直接影响监理企业在市场中