内外业定额管理办法(华北).doc

PAGE PAGE 1 中交一院华北分院勘察设计定额管理办法 第一章 总 则 第一条 为体现勘察设计待遇分配的合理性，多劳多得、节约归己的分配原则，明确勘察设计人员内外业待遇的分配额度，以充分调动广大员工积极性，提高工作效率，华北分院实行项目勘察设计定额管理，特制定本办法； 第二条 项目定额管理在执行合同中，外业以项目组为管理单元，内业以项目组与专业室相结合为管理单元，通过规范程序，落实责、权、利，达到合理组织，有效协调，必要监督，确保项目质量、进度、安全生产等目标的实现； 第三条 大中型项目负责人由分院副总（含分院副总）以上人员产生；项目组人员由分院各个专业室根据项目情况抽调组成，项目组成员外业期间人员固定，由项目负责人直接管理；内业期间项目组人员回归各专业室，由专业室负责人和项目负责人共同管理，根据项目进展情况随时调整人员，项目专业组长原则上不安排其他项目管理工作。各专业室负责人和项目负责人按照《本办法》对所有参与的人员进行考核，并按考核结果进行个人待遇发放； 第四条 本办法适用于华北分院承担的国内公路的初步设计与施工图设计内外业工作；管线综合定额，根据与土建建安费比例折算总定额费用。 第二章 项目外业费用 第五条 项目外业的直接成本由非人工直接成本和直接人工成本组成； 第六条 项目外业非人工直接成本由人员进出场、住宿、伙食、用车、劳保、民工、接待、办公、通讯、材料、其他等十一部分费用组成。直接人工成本指人员工地待遇； 第七条 项目外业非人工直接成本实行有限承包，由项目负责人控制使用；标准如下： 1、进出场差旅费：以乘坐特快、空调硬卧火车为准。1500公里以内，往返1500元/人；1500～2000公里，往返2000元/人；2000公里以上，往返2500元/人； 2、住宿费：一般地区暂定60元/人.天 ，特殊地区另定； 3、伙食费：一般地区暂定60元/人.天，自带厨师按35元/人.天； 4、小型办公用品费：1000元/月； 5、材料费：初测6000元/月，定测15000元/月（如铁钉、水泥、木桩、复印纸、塑料袋、纸箱、碳粉等）； 6、劳保费：100元/人.月； 7、民工费：50元/人.天，初测按3人/50km，定测按6人/5 8、交通费：分院不提供生产用车，根据项目大小，按1000元/日/辆租用计； 9、通信费：1000元/月； 10、招待费：按上述外业费用的5%包干使用； 11、会务、汽油费、过路、过桥费、修理费、水电费、资料收集等其它费用本着实事求是、履行节约的原则据实报销；其中修理费、资料购置费应提前报请分院对口部门及分院院长核准； 第八条 项目外业直接成本指人员工地待遇，暂按如下标准： 项目负责人350元/日，专业组长280元/日，主要骨干230元/日，驾驶员等一般人员180元/日，厨师80元/日，帮厨50元/日。新来学生按100元/日，高原等特殊地区按上述标准基数乘以1.3的系数。 第三章 项目内业费用 第九条 项目内业费用由定额费用、管理费用和预留费用三部分组成。定额费用指针对各专业组的每一项具体工作所核定的工日总量所对应的费用（定额见附件）。管理费用指在项目内业设计过程中项目负责人、各专业室负责人、项目专业组长所能支配的费用，由所承担项目专业组和各专业室完成的定额费用总量的比例确定。预留费用指分院根据各项目特点在施工图设计完成后，后续服务期间所预留的质量保证费用，为检查设计过程中的出手质量； 第十条 内业期间项目负责人个人待遇为项目组总定额的5~7%（定额费用除外），专业组长个人待遇为相应项目专业组总定额的8~10%（定额费用除外），室负责人个人待遇为相应专业室总定额的3~5%（定额费用除外）。 第十一条 内业期间项目管理费用中项目负责人所支配的费用为分院内部完成其所负责项目总定额费用的3~5%，外委部分费用（批量外委）的1~3%；各专业组组长所能支配的费用为分院内相应项目各专业组总定额的1~3%；外委部分费用（批量外委）的1~2%；室负责人所支配的费用为所在室完成的总定额的2~4%，外委部分费用（批量外委）的1~2%； 第十二条 内业期间项目定额费用包括准备阶段定额费用、设计阶段定额费用、修改工作定额费用。准备阶段定额费用分初步设计和施工图准备阶段，分别为相应阶段总定额费用的8~10%和5~8%；设计定额费用则严格按照附件所提供的各专业组《工作量统计表》统计的工日乘以单位工日费用所得；修改工作定额费用为每个项目的修改总定额费用（特殊情况修改除外），按设计总定额费用的10%~15%控制； 第十三条 内业期间项目预留费用按不同项目的特点，桥隧比例在15%以下，按总定额费用1~3%预留，桥隧比例在15%~30%，按总定额费用3~5%预留，桥隧比例在30%~50%，按总定额费用5~7%