配送精品中心跟物流园区培训课程(ppt 32页).pptVIP

Page * 武汉理工大学管理学院 郜庆路 Page * 武汉理工大学管理学院 郜庆路 11 配送中心与物流园区 导入案例：沃尔玛配送中心 沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求； 另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。 导入案例：沃尔玛配送中心 一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。 配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。 导入案例：沃尔玛配送中心 交叉配送 ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下: 导入案例：沃尔玛配送中心 （1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。 （2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。 （3）订货供应好,被装载入卡车, 在同天被运走。 （4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。 导入案例：沃尔玛配送中心 沃尔玛配送中心的基本流程是： 从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。 在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。 导入案例：沃尔玛配送中心 商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签 整包装的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。 一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。 导入案例：沃尔玛配送中心平面布置方案 进货 月 台 收 货 区 办公区 理 货 区 储 存 区 发 货 区 配 送 区 分 拣 区 拣 选 区 加 工 区 出货 月 台 思考题： 沃尔玛物流配送中心的哪些主要特征保证了其物流优势？ 配送中心的特征 (1)主要为特定的用户服务； (2)配送功能健全； (3)完善的信息网络； (4)辐射范围小； (5)多品种、小批量； (6)以配送为主，储存为辅。 配送中心的作用 1）有利于实现规模化经营提高经济效益。 2）有利于资源优化配置，提高企业的核心竞争力 3 有利于生产的柔性，使生产和消费紧密结合 4）改善城市交通状况，促进城市持续发展 5）有利于发展多式联运，促进运输方式的优化 6）有利于物流的现代化，满足客户需求 配送中心的分类 供应配送中心 销售配送中心 服务配送中心 配送中心的选址 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件 人力资源条件 政策环境 配送中心选址时应该考虑的主要因素有： 配送中心总体规模的确定 预测物流量 确定作业量定额 确定占地面积 根据历史数据及企业发展的规划进行的预测。 确定单位面积的作业量定额 估算出配送中心的占地面积 配送中心的功能分区 进货区 接收货物、验货及入库前暂停的场所，主要设施包括进货铁路或公路、装卸平台、暂存验收检查区域 储存区 是对需要进行储存和暂时不必配送的货物进行储存和保管的场所，属于静态区域。该区域所占面积比较大，在许多配送中心里往往占总面积的一半左右。 配送中心的功能分区 分拣配货区 在发货按客户需要前分拣挑选和配货的场所。暂存周转快，占面积相对较小。 发货区 对货物进行检查、发货、待运的场所,有站台等设施 加工区域 对货物进行必要的加工（如分拆、剪裁、加标贴附件、改包装等）的场所 配送中心的功能分区 管理辅助区 配送中心进行管理以及其他辅助活动的区域。特别是进行信息处理活动的区域 理货备货区 用来对货物进行区分（如确定哪些货物需要直接分拣配送、再加工、入库储存或退还）和简单处理（如为货物贴条形码等），其面积随职能的不同而不同。 物流中心 概念：接受并处理下游用户的订货信息，对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加工等作业，并向下游用户进行批量转运的设施和机构。 现代物流中心则是能将航空、公路、铁路和水运码头等多种运输方式集约在一起的综合物流中心。 物流中心分成以下几类 企业型物流中心/区域型物流中心 集货中心/