盘点精品流程跟电脑操作(ppt 32页).pptVIP

盘点流程与电脑操作;盘点日流程;盘点流程明细;盘点卡(样卡);1.2 盘点 财务 为需盘点单品准备充足的盘点卡。 收货区开放和停止的日期 准备月结。 组建复盘组。 卖场货架图。; 1.3 货架编号和制图 部门经理 将如下地点的货架编号 卖场 促销区、TG台、网片等单独编号 仓库 仓库以外 ;1.3 货架编号和制图（续前页） 部门经理 货架号应不长不短。每个货架号保持在1小时的工作量是适当的。 货架号格式 DD NN 运转序号00-99编号 部门编号 画一张货架布局图（按货架号）。 ;1.4 准备控制文件 部门经理 货架号控制表—由负责各方签字。 盘点跟踪表—部门主管据此随时跟踪盘点情况，明确进度和需求。;1.5 检查条形码 部门主管 盘点前一个星期，卖场和仓库里的单品必须100%经过扫描，以确保没有未知的条形码，或未知的单品。如果有的话 通知谈判处在系统中增加此单品。; 1.6整理仓库 部门主管 所有 的退货必须于盘点前一天完成。 未完成退货必须于盘点开始前移回仓库加入盘点。 所有损坏而无法退货的单品必须经扫描后销毁。 并在送到垃圾房时由保安在清单上签字。 （参照报损程序） 过道上不能保存商品。;1.8 人员 各处须预估需要支援的人数， 各部门经理及服务部门须安排人员以支援 服务部门主管盘点。 综合考虑全部要求。 财务 为盘点当天准备食物。 各部门经理与主管 盘点当天、前一天和后一天 部门主管 排班。;2 盘点;2.1 步骤1 部门主管;2.1 步骤1（续前页） 部门主管;方 法;2.2 步骤2—清点数量 营业员/理货员;2.3 步骤3—数量核查 复盘组;2.3 步骤3—数量核查（续前页） 复盘组;2.3 步骤3—数量核查（续前页） 复盘组;2.4 步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输 入SCS系统。 营业员/理货员 ;2.4 步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输入SCS系统 （续 营业员/理货员前页）;2.4 步骤4—用扫描枪扫描并将复核的数量输入SCS系统 （续 营业员/理货员前页）;2.5 步骤5—按货架号复核盘点清单;2.5 步骤5—按货架号复核盘点清单（续前页） 复盘组;2.5 步骤5—按货架号复核盘点清单（续前页） 复盘组;2.6 步骤6—盘点后控制（续前页 ） 复盘组;盘点流程—盘点数据采集;1.7整理仓库（续前页） 部门主管 必须清扫货架下方。 将已打开的纸箱运到卖场，尽管补放到货架上。 只保留满箱的商品（便于清点和复核）。 没有其它部门的单品。 堆箱时，一处只堆一种单品。;盘点流程—未盘数据报告;盘点流程—盘点数据分析;盘点流程—盘点记帐