企业精品并购培训课程(ppt 52页).pptVIP

四、与出让方沟通、协助谈判 确定收购企业可以接收的最高价格 确定被收购企业可以接收的最低价格 最终的 成交价格 五、进行并购后的整合工作 实证： 惠普与康柏合并 “雪地”啤酒 与“金种子”集团合并 奔驰与克莱斯勒合并 战略一体化 管理一体化 功能一体化 文化一体化 六、投资银行为反并购提供的服务 股份回购和寻找白衣骑士 焦土战术 金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞 毒丸条款 绿色勒索 帕克门策略 聘用鲨鱼观察者 利用诉讼阻止并购 第四节 杠杆收购 所谓杠杆收购（LBO）是企业兼并的一种特殊的形式，其实质在于举债收购，即收购方以目标公司的资产作抵押，运用财务杠杆加大负债比例，以较少的股本投入（约占１０％）融得数倍的资金，收购成功，使其产生较高盈利能力后，再俟机出售的一种资本运作方式。 管理层收购（ＭＢＯ） 机构收购（ＩＢＯ） LBO 第四节 杠杆收购 三、管理层收购 二、企业杠杆收购的运作程序 一、杠杆收购的概述 一、杠杆收购的概述 杠杆收购的特征 1 杠杆收购的融资体系 2 杠杆收购成功的条件 3 杠杆收购的特征 应用杠杆收购的公司，融资结构体系有点像倒过来的金字塔。 杠杆收购有高负债、高风险、高收益的特点。 杠杆收购具有很强的投机性。 杠杆收购依赖于投资银行的参与。 杠杆收购的融资体系 高级债务 股权资本 夹层债券 第七章 企业并购 企业并购是指