平安精品集团未来组织模式研讨(ppt 56页).pptVIP

机密;讨论内容;1. 调查研究总结;;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;;2. 平安未来的集团架构及管理原则建议;;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;集团总部集中优秀人材统一管理 人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置 总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能;;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;;??安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原则;业务监督原则;;3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示;;且客户需要便利的综合金融服务;;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;;;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;;;进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务;AIG;集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势;集团总部在四个方面可为集团创造价值;集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值;;混业风险;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;在当前发达的精算、信息和监管技术条件下，各国都逐渐取消产寿险完全独立经营的法律限制，而是通过控股公司模式实现产寿分业;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;各国法规允许通过控股公司方式兼