企业精品部门诊断跟建议(ppt 61页).pptVIP

* 企业综合诊断 综合上述的判断和事实，我们可以得出，智能达作为行业内新崛起的企业。已经初步形成了集研发、生产、销售为一体的经营模式。而公司在以生产为导向向以市场为的转变过程中存在着许多问题与障碍。 由于智能达近几年发展迅速，整个公司的运营机制明显跟不上来。使所有的问题焦点都集中在领导层上，在这样的时候，我们感到智能达应该尽快进入企业的调整期。 更多管理资料下载请登录：.... 企业综合诊断  正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空间，也就无法实现企业文化的升华；  在市场方面，智能达更多的是依赖于产品的低价位以及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏精确的营销决策系统和营销管理中心机构，现有的市场决策基本是靠拍脑门来完成。 目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品牌规划和管理力度，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子产品很少。因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。   在与智能达各级人员沟通时，我们发现没有人能确切地说出，企业未来发展的方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么战略性的方针，智能达作为一个希望长期生存