小米的管理创新.pptxVIP

小米的管理创新;少做事，管理扁平化;少做事，管理扁平化;扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。 设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。 当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。 少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。;小米的组织架构;;雷军指出，三年前想要办小米的时候其梦想就是办个小餐馆门口有人排队，“最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友。会经常有人打电话订餐，他的成就感最好。” 延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品就是营销，最好的服务就是营销”。;强调责任感，不设KPI;小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已经成为风中残烛。;所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。 对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小米公司的特色之一。;在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行