瓶颈精品管理的学习-英文版(ppt 86页).pptVIP

* 陈荣秋，生产计划与控制－概念、方法与系统，武汉：华中理工大学出版社，1995 * Sanjeev Gupta, Beat the drum (Buffer, Rope), Manufacturing Systems, Sept. 1997 * TP的局限性 只涉及了因果分析的一种情况而忽略了其他两种情况 * 三种因果关系 * TP的局限性 TP中因果推理的理由充分性缺乏系统的检查 目前TP的因果推理中，大多依靠应用者自身来保证推理理由的充分性，缺乏系统的检查方法作为指导以减少了TP应用中的随机性和主观性。 应该对TP中因果推理的理由充分性进行两个层次的检查 基本检查（回答三个问题） 活动存在性检查：TP逻辑树中的活动是否真正存在？ 因果关系存在性检查：活动间的因果关系是否真正存在？ 表述清晰性检查：逻辑图中表述的是否应用者的真正意思？ 高级检查（回答三个问题） 是否还有其他独立的、等同的、更可能的原因可以导出改结果？ 是否要把一些条件“和”起来共同作用才能导出结果？ 从这些原因是否还能导出其他的结果？ * 瓶颈管理怎么用？链条分析 对任何一个环节的改进都是对整个链条的改进 系统的整体改进等于各个分环节的改进之和 对链条的管理水平以链条的“重量”来衡量，即各环节的管理人员加强了自己的环节就增加了链条的重量，相应人员的业绩就越突出 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链