七天精品连锁酒店战略解析(ppt 23页).pptVIP

七天连锁酒店战略分析 三、七天连锁酒店发展前景 内容概述 一、七天连锁酒店简介 二、七天连锁酒店战略分析 一、七天连锁酒店简介 经济型连锁酒店，是指软硬件标准达到或接近一、二、三星级酒店，但只提供小型餐厅等一些基本配套设施，其服务模式为“住宿+早餐”。经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有投入低、回报高、周期短等突出优点。 7天连锁酒店集团创立于2005年，作为中国经济型连锁酒店行业的领先品牌，于2009年11月成功登陆纽交所，成为第一家登陆纽交所的中国酒店集团。7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力于向客人提供环保、健康、便捷的专业酒店服务。 一、七天连锁酒店简介 二、七天连锁酒店战略分析 1 2 3 4 连锁化经营 品牌化发展 低成本运营 差异化形象 二、七天连锁酒店战略分析—连锁化经营 7天连锁酒店于2008年初推出“管理直营店”的加盟方式，即是按照直营方式运营管理加盟店。直营连锁的竞争优势是低成本、低风险、高速度扩张。 连锁经营的两种形式： 直营连锁--业主只以物业及现金形式入股该店，年终获取分红，不参与该店的直接管理，其中涉及品牌使用费等相当低，收取的保证金也可以退还。 特许加盟--由拥有技术和管理经验的酒店总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费。 二、七天连锁酒店战略分析—连锁化经营