公路货运生产计划工作组织.pptVIP

第二节 公路货运企业生产计划的编制 货运企业生产计划是指货运企业对计划期内本企业应完成的货物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方面进行必要的布署和安排 运输量计划 车辆计划 车辆运用计划 货运生产计划的作用 （1）充分满足市场对运输服务的需要，保证工农业生产的迅速发展 （2）促进各种运输方式的综合利用和合理分工 （3）不断提高公路货运企业的经济效益、降低运输费用 货运生产计划的任务 （1）摸清货源情况，落实货源 （2）科学分派各基层单位的运输任务 （3）与其它运输方式密切配合，合理分流，组织好多式联运 （4）最大限度地组织合理运输和直达运输 （5）组织均衡生产，合理利用现有的运输能力 公路货运生产计划编制的原则 （1）符合党和国家的各项方针、政策、法规 （2）贯彻综合平衡 （3）注重市场研究 （4）正确处理运输需要和运输能力的矛盾 （5）尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善和各种运输方式的协调发展 公路货运生产计划编制的方法 综合平衡是编制计划的基本方法。 （1）生产任务同设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡 （2）各项计划指标之间的平衡 公路货运生产计划的构成 1.运输量计划 其内容及计划值的确定 其编制方法 （主要有两种） 当运力小于运量时，以车定产 当运力大于社会需要时，以需定产 2.车辆计划（即企业计划期内运输能力计划） 3.车辆运用计划（计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划） 确定货物运输量的资料 （1）国家近期运输方针和政策 （2）各种运输方式的发展情况 （3）公路网的发展情况 （4）企业长期计划中的有关指标和要求 （5）运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料 （6）服务地区经济发展以及其它有关的资料 1.运输量计划 当运力小于运量时，以车定产。货运周转量： 货运量： 1.运输量计划 预测投入车辆数 当运力大于社会需要时，以需定产 运输量计划的编制 2.车辆计划 车辆计划即企业计划期内运输能力计划，主要需列明企业在计划期内营运车辆类型及各类车辆数量增减变化情况及其平均运力 车辆计划的编制 3.车辆运用计划 车辆运用计划是计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划，它由车辆的各项运用效率指标组成，是平衡运力与运量计划的主要依据之一。 某物流公司车辆运用计划 第三节 车辆运行作业计划的编制与执行 本节主要了解和掌握以下内容： 计划编制的必要性 计划的任务与作用 计划的类型 计划编制的办法（依据、原则、步骤等） 计划的执行 车辆运行作业计划编制的必要性 是生产计划的继续 生产计划只是纲领性的生产目标，不可能对运输生产细节作出作业性的安排 车辆运行作业计划对运输生产活动指出具体安排与部署 车辆运行作业计划的任务与作用 任务 把企业基层车队、车站和车间以及有关职能科室有机地组织起来 不断提高运输效率，保证完成运输任务 作用 将运输生产计划中所规定的各项任务，按月、旬、日以至工作班，具体、合理地分配到各基层生产单位，保证企业生产计划能够按质、按量、按期完成 车辆运行作业计划的类型 长期运行作业计划 短期运行作业计划 日运行作业计划 运次运行作业计划 车辆运行作业计划的编制 1.编制货运车辆运行作业计划的依据 （1）企业的月度运输任务及车辆运用效率指标 （2）货源调查资料、有关运输任务以及已被核准的运输合同 （3）车辆技术状况及保修作业计划 （4）装卸货地点的装卸能力及现场情况 （5）计划期间的气象情况 2.车辆运行作业计划编制的原则 （1）工农业生产的、急需的、抢险救灾及战备用物资优先安排 （2）保证重点、兼顾一般，综合平衡、全面安排 （3）运力与运量相平衡 （4）充分发挥车辆效率、注重经济效益 3.车辆运行作业计划的编制步骤 （1）根据有关资料确定货源汇总分日运送计划 （2）认真核对出车能力，妥善安排车辆进保送修日期 （3）根据有关信息，分析研究前期运行作业计划存在的问题 （4）着手编制运行作业计划 （5）核准车辆运行作业计划 车辆运行作业计划的执行 执行作业计划的主要内容 （1）物资单位 （2）车辆调度人员 （3）驾驶员 （4）保修车辆 变更运行作业计划与计划外运输的处理 （1）变更运行作业计划的处理 （2）计划外运输的处理 思考讨论（课后实践作业） 通过本章的学习后，您觉得编制一份合理的《公路货运生产计划》首要考虑的因素是什么？应该如何进行编制，在编制过程中又要注意哪些细节？ 请您尝试独立编制一份《公路货运生产计划》，以加强和巩固本章所学到的知识。 （本作业可以参考其他课外书籍进行编写） 第五章 公路货运生产计划工作组织 第一节 公路货运工作量调查及近期预测 第二节 公路货运企业生产计划的编制 第三节 车辆运行作业计划的编制与执行 本章主要知识点 公路货运工