农业精品企业经营管理学研究对象跟方法(ppt 40页).pptVIP

2、具体内容包括 （1）组织、演进，企业制度，经营形式。 （2）经营战略，经营思想与目标，经营环境。 （3）资源及其管理，要素的合理组合与利用。 （4）经营过程，供产销及分配等。 （5）财务管理。 四、研究方法 1、系统分析法。 强调以普遍联系的观点研究问题。 借助系统的相关性分析，揭示系统中，要素、结构、功能与目的之间的关系以寻找优化要素组合、增强系统功能的途径是认识 农业企业经营系统的基本方法。 2、案例分析法 强调管理科学，应该以管理经验为主要对象、选择典型，对比分析，总结经验教训，并逐渐使之上升为理论，用以指导企业经营管理的实践活动。 是典型调查与对比分析的综合运用 3、模拟实验法 前提条件是构建一个模型，模拟企业经营活动中各种不断变化的环境和条件，进行决策实验。实质是构造模型进行相关动态分析 4、定性分析法 是在充分占有系统资料的基础上，运用分析、综合、类比、归纳概念、范畴和规律，以反映事物的本质与内在联系，也即反映企业生产经营活动及成果的质的规定性。 5、定量分析法 企业生产经营活动及其成果，既有质的规定性，又有量的规定性。 定量分析主要是运用数量指标和经济计量模型来反映企业生产经营的规模、速度与效益，以寻求最优方案和实行最优控制。 比如，研究适度规模经营、盈亏平衡点产量、边际生产力、最小成本的饲料配方和企业经营效益等都必须进行定量分析。 本章小结 1、经营管理的基本问题。 （1）基本职能和具体职能。 （2）生产什么、为谁生产、如何生产。 （3）经营受到市场那只看不见的手的影响。 三个规律、四个机制。 2、经营管理的产业区别 大经营小管理（产业）、大管理小经营（产业）、 经营与管理兼顾（产业）。 3、企业属性 企业组织的两面性；企业的两重属性；三重属性。 思考题 1．试述农业企业的涵义及特点。 2．农业企业经营形式主要有哪些？ 3．评述农业企业类型的划分。 4．联系实际说明承包经营与租赁经营的运作及区别。 5．简述股份合作制经营的优缺点。 6．评述农业企业经营管理学研究的对象与方法。 7．你认为中国农业企业的发展趋势如何？ Thank You ! 农业经济管理(management of agricultural economy)是对农业生产总过程中生产、交换、分配与消费等经济活动进行计划、组织、控制、协调，并对人员进行激励，以达到预期目的的一系列工作的总称。 农业企业经营管理（operation and management of agribusiness）是对农业企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 农业经济管理属于宏观经济管理。它是以整个农业经济活动为考察对象，研究和总结农业经济运行的一般规律，旨在作出有利于一国或地区农业经济发展的决策。农业经济管理就是要按客观经济规律和自然规律的要求，在农业生产部门之间、区域之间合理地组织生产力，正确地处理生产关系，适时地调整上层建筑，以便有效地使用人力、物力、财力和自然资源，合理地组织生产、供应和销售，妥善地处理国家、企业和劳动者之间的物质利益关系，调动农业生产经营者的积极性，提高农业的经济效益，最大限度地满足社会对农产品的需要。 农业企业经营管理属于微观经济管理。它是以单个经济单位（或企业）的经济活动为考察对象，研究农业微观组织经营活动的规律，其目的是合理地组织企业内外生产生产要素，促使供、产、销各个环节相互衔接，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品，实现农业企业的利润目标。 农业的可持续发展是要依靠宏观的农业经济运行与微观的农业企业活动来实现的，这决定了农业经济管理与农业企业经营管理的划分仅仅是农业经济管理层级之间的一种分工和协作的关系。 生产力：它不仅要研究土地、劳动力、技术、机具和物资等生产要素的合理利用，研究如何根据市场需要和企业自身条件确定经营方向和规模，而且要研究如何处理好人、机具、土地和动植物的关系，研究如何根据农业企业的农、林、牧等不同部门的特点，对生产过程在时间上和空间上进行合理的组织，使生产经营活动中各环节、各方面保持合理的比例关系以及协调发展，以达到提高生产效率和经济效益的目的。 生产关系：它不仅要研究企业生产资料的所有权与经营权等产权关系，所有者、经营者和生产者之间的责、权、利关系，而且要研究利益分配中的国家、集体与个人三者之间的关系等。只有这些关系调节好了，才能调动所有者、经营者和生产者各方面的积极性，进一步搞活经济，促进农业发展。 上层建筑调整 上层建筑影响着生产力的组织和生产关系的调节。这就要求结合企业的实际，研究企业的经营思想、经营战略、管理制度、思想观念、精神风尚、道德素质等因素对生产力和