02技术战略的框架-技术战略与创新.pdfVIP

第 2 章 技术创新的战略框架 见第五章 从战略高度对技术创新进行科学的管理，是保证创新工作高质量、高速度、高效率进行的首要条件。 2.1 战略发展的两种基本思想和理论 技术创新的窘境：技术创新的两重性： 一方面企业的生存和发展愈益依赖于技术创新。成功的创新可以使一个企业一举成为行业的领头人， 给企业带来长年的丰厚收入和利润。 另一方面技术创新的失败给企业带来的后果愈益严重。技术创新具有不确定性和风险性，处理不好， 会使企业处于困境，特别是重大的突破型创新，往往耗资数十亿，历时十余载。而重大创新的失败也屡见 不鲜。 由于这种状况，在技术创新的发展战略上出现了二大理论派别： “理性论”和“渐进论” 。下面简述两 派的战略观。 2.1.1 理性战略 这个学派的代表人物为安索夫。战略理论自 20 世纪 60 年代初期由安索夫、钱德勒提出，到 80 年代 初波特 (M.Porter) 提出五个竞争力的模型，均属理性思想理论和模型。该理论对于技术变革力量对市场和 竞争条件作用的影响均估计不足。 理性战略观受到军事战略经验的影响，把战略主要分为