丰田―设备布置素材.docVIP

全盛集团 专注持续为客户创造价值 通路· 置场等区分带（例） Focus on continuing to create value for customers ?通路区分带有明确 区分 ?无跨出，临时放 置，整齐放置 ?台车放置亦明确 书，置于指定区 内 ?但个别置场之区 书仍不明确 各 区 域 之 机 能 ●厂区应区分为通路，置场，生产 线，仓库，检查区域，用品置场 等。这些区域有必要明确书表示 之。 各 区 域 之 构 造 ●整理1、每一区域之区书要明确 2、每一区域要明白表示 整顿 1、主要通路、生产线、置场区在 地面上以颜色区分之 2、各置场有「置场」表示 3、各生产线有「生产线」表示 4、用品置场有「置场」表示 5、各区域之表示板大小均一，容 易懂，表示清楚 6、置场配置有直线、直角、高度 齐一，好看 7、各置场无跨出物，临时放置等不 明物 清扫1、各区域均无落下物，污物 ?通路区分带不明 确 ?是否为指定之置场不 明确 ?何物？数量多少均不 明 ?不能先进先出之构造 ?不容易做设备清扫 ?不好看 全盛集团 专注持续为客户创造价值 置 场 的 配 置（例） Focus on continuing to create value for customers ?置场的投入取出口 有明示，先进先出 亦可 ?制品各有明示，投 入错误防止 ?明示适正库存量及 取出时间，可知工 程的延迟及超前 ?外表整齐 置 场 的 机 能 ●任何人在必要时，可定期迅速取出必 要量的必要品。 置 场 的 构 造 ●整理1、不配置不要的置场 2、不放不要的部品、制品 3、不放不要的运搬台车等 整顿 1、自区书的表示知道这里是置场 2、可以先进先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 3、知道适正库存量（有明示适正库存量） 4、放置何物容易知道（品番、背番号、品 名均明示） 5、外观好看（直线、直角有出来、高度亦 整齐） 6、无类似品的投入、取出错误（有投入禁 止板，取出禁止板） 7、无弃婴、迷婴及跨出（确保部品、制品 之置场及适正保管量的设定） 8、离生产线不远 9、知道取出时间 10、部品、制品收容箱大小，颜色齐一 清扫1、置场内无落下品及污物 ?无法知道有那些物 品有多少数量 ?取出时，想要的物 品要找寻 ?无法从置场库存知 道生产的延迟及超越 ?投入及取出容易犯 错 全盛集团 区块的明示 任何人一看就知道 ●这个场所是什么区块 ●那一物品放在那里，有多 少的状态 专注持续为客户创造价值 生产线置场等的区块明示要彻底 区 通 路 块 内 Focus on continuing to create value for customers 容 ●主要通路带 ●生产线内通路带 该明示事项 〈地面区块之明示〉 ●通路带，工程，置场的区分 ●设备，台车，堆高机等的置 ●在地面以20公分宽白线画出，又主要 通路地面颜色要与「工程区」不同色。 （工程区境界，自通路再退缩30公分后，以10公分宽白 线画出） ●在地面以20公分宽折线画出，但地面颜色与工程区同色。 ●工程区地面颜色要与主要通路不同色 （设备配置于从主要通路白线退缩30公分的内侧） ●在高2公尺的位置，以看板表示「生产线NO」 「生产线名称」 「加工制品名称」等，如有「工程顺」 等说明则更佳。 ●置场区在地面要区画，但地面颜色可与工程区块同色。 （置场配置等配置于主要通路白线退缩30公分之内侧） ●在高2公尺的位置，以看板表示「置场名称，地址」等 （直接放置制品于地面或地面贴上置场名称，都会髒污. 破损.很不好看。 ●要表示置场投入，取出方向。 ●台车、堆高机在地面以白线框做表示置场，在高2公尺处也用 看板表示。 ●灭火器等在地面以白线框做置场表示，在高2公尺处也用看板 表示。 ●「电气」「水」「瓦斯」「压气」等之配管，配线也要明示。 生 产 线 ●工程的区块 ●工程的表示 场区分 ●模具，治工具等置场区分 ●其他置场区分 〈看板表示〉 ●生产线，工程名称表示 ●置场名称，地址表示 ●油脂等置场表示 ●灭火器，逃生口等安全表示 ●补修品，副资材等置场表示 置 场 ●置场区块 ●置场表示 ●清扫用具等置场表示 其 他 ●台车.堆高机置场 ●灭火器等置场 ●配线.配管表示