SWOT分析克和阿迪.pptVIP

Nike Just Do It. 01 02 03 04 目录 CONTENT 品牌 介绍 现有 竞争者 潜在 竞争者 替代品 05 06 购买者 供应商 耐克公司正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装，鞋类，运动器材等等。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。 品牌介绍 阿迪达斯（adidas），德国运动用品制造商，是阿迪达斯AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。 现有竞争者 现有竞争者 Adidas： 优势：设计取胜——新颖，引领时尚潮流 品牌个性：时尚、现代、够酷。 主要技术是：减震技术。 Nike： 优势：科技取胜——舒适，提升运动成绩 品牌个性：挑战、热情、信心。 主要技术：气柱技术。 潜在竞争者 安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括安踏品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。 潜在竞争者 优势： 宣传：广告营销做得不错，覆盖面广，品牌概念深入消费者心里； 质量：不错，在中国广大消费者能消费得起的中、低档鞋方面质量可以保证； 通路：加盟专卖店覆盖面广，在各校每学期开学阶段的体育用品销售旺季，促销战略成功占领大量市场； 劣势 合理的定价、足够的产量以及良好的产品质量对于进入者来讲都是难以企及的。 大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。 替代品 替代品的分析 如今技术不断创新，代步工具越来越多样化，方便化。但是鞋子作为一种最普遍，最简单的行走工具，伴随了人类走过了几千年的历史。并且肯定还要伴随我们走过未来的无数年。它的地位是无可动摇的，更是无可替代的。 买方议价能力 客户所需产品的数量 客户转而购买其他替代产品所需的成本 客户所各自追求的目标 购买者 卖方议价能力 供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮之后，超过90%的生产都集中在低工资、劳动力远供过于求的国家。 从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 供应商 总结 * 买方：消费水平提高需要结构多元化，有一定的议价能力。 新进者的威胁：较高的进入堡垒，威胁较小。 产业内竞争激烈 竞争对手多切强 替代产品：较少，威胁较小。 供应方：供应链管理较为成熟，供方多且竞争大，议价能力较弱。 谢 谢 欣 赏