建设工程监理进度计划及实施案例.ppt

　　2. 实训内容及要求　　(1) 判断D、E和C工作进度拖延的时间对其紧后工作和总工期的影响；如对总工期有影响，应该如何调整该进度计划(项目总工期允许拖延)。　　(2) 每位学生在1课时内完成。 　　3. 计算步骤及分值　　第一步，判断D、E和C工作对各自紧后工作的影响，2分； 　　第二步，判断D、E和C工作对总工期的影响，3分；　　第三步，绘制调整后的进度计划并确定工期，4分；　　第四步，整理与卷面1分。　　共计，10分。 图3-15 某工程实际进度前锋线 　　【案例3-1】　　某工程计划工期为130天，在施工过程中出现以下情况：　　情况1：在第四十天施工完毕后进行了进度检查，发现D工作比原计划拖后十天；E工作正常；C工作比原计划拖后十天，并根据实际进度绘制前锋线，如图3-16所示。 图3-16　某工程进度计划 　　问题：　　1. 分析D、C工作拖后的时间对各自后续工作及总工期的影响。　　2. 若工期允许拖延，试调整该进度计划，并绘制调整后的进度计划(进度计划采用时标网络计划)。　　情况2：在C和D工作的拖延情况发生后，施工方在合同规定的时间内致电监理，通知现场情况并要求工程延期；监理经过调查，D、C工作是因为恶劣天气原因导致了拖后。监理认为，由于恶劣天气因素都属于甲方不可控因素，工程拖后责任不在甲方，所以对施工方提出的工程延期要求不予批准。