分析企业资源和能力.pptVIP

分析图 在第Ⅰ象限中，企业外部环境是机遇，内部条件有优势，处于最理想的状态，企业可以依靠内部优势，抓住外部机会大胆采取增长型发展战略。 在第Ⅱ象限中，企业外部环境存在机会，而内部条件是劣势，这就要求企业致力于改变内部劣势，采取扭转性战略，有效利用外部环境带来的机会。 在第Ⅲ象限中，企业外部环境威胁，内部条件处于劣势，这是最不理想的状况，企业最好采取防御型战略，以避开威胁并逐渐消除劣势。 在第Ⅳ象限，企业外部环境存在威胁，而内部条件有优势，针对这种情况，企业可以利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，实行多元化经营战略来分散环境带来的风险。 * 外部环境分析 （O/T） 战略能力分析 （S/W） 将机会与威胁和优势与劣势进行交叉分析 开发一种能将战略能力与环境机会相匹配的战略构想 这个构想能够建立企业 持久的竞争优势吗？ 开发战略构想使之成为企业战略 YES NO * * （二）制定获取核心竞争能力的计划 新　　　　象限2　十年后领先　　　　　象限4　大商机 　 的　　　　为了保持并扩大市场　　参与未来最诱人的市 核　　　　 份额，需要哪些核心　　场，需要培育哪些新 心　　 　竞争能力？　　　　　 的核心竞争能力 能