招聘及人力配置管理.pptVIP

招聘与配置 FTF首席培训教练——刘立户 本次培训提纲 员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估办法 劳务外派与引进 理论考试分数比例 1、起草人员招聘与配置（4） 2、招聘准备（3） 3、招聘实施（3） 4、招聘信息与人员信息管理（4） 5、劳务外派与引进（2） 共 计：16分 操作考试分数比例 操作部分：（共计21分） 1、起草人员招聘与配置8 2、招聘准备3 3、招聘实施3 4、招聘信息与人员信息管理5 5、劳务外派与引进2 招聘与配置工作要求1 招聘与配置工作要求2 招聘与配置工作要求3 职能性质的人力资源部门 招聘过程管理（324） 招聘目标（3） 弥补空缺岗位 提高员工整体质量 企业发展战略需要 招聘的前提（2） 人力资源规划 工作描述与工作说明书 招聘的过程（4） 招募、选择、录用、评估等 招聘过程示意图 确定招聘原则（4） 效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选：证书与能力的关系 利用内部晋升制度：职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则：就业歧视 男女平等问题、个性问题、个人长相问题 年龄问题、阅历问题以及经验问题 文凭问题、个人偏见问题 确保质量原则 人尽其才、用其所长 优化配置员工能力→ → → 人员配置主要原理（5） 要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能