博弈视角下的产业集群合作创新规制分析.docVIP

博弈视角下的产业集群合作创新规制分析.doc

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兰州商学院学报 2011 年 第4 期 标, 为集群企业提供技术信息资源; 协调功能主要 表现在政府应对集群中行业、 企业之间知识产权 资源共享和利益分配进行协调, 避免 的信息传递、 政府知识产权部门需要 有限资源的浪费。 另外, 协调好创新与运用的关系。 3. 重视社会文化的非正式制度安排对产业集 群合作创新的无形规制。从制度经济学的角度而 言, 社会文化是非正式制度的一种。 在集群合作 创新的规制体系中, 社会文化的规制是无形的, 它 与有形的、 正式的制度安排是互补的。无形的、 非 正式的制度安排减少了正式规制的衡量和实施成 本, 使人们的交易得以发生。 有形规制与无形规 制相容, 根植于集群社会文化中发挥作用。 从产 它是一个基于无形文化网 业集群创新体系来看, 它的成员的创新活动受当地文化 络的特殊网络, , 的影响 同样具有文化根植性。 文化根植性从广 义上理解为个体对集群文化网络整体的融入和适 应, 并受其规制, 这意味着在产业集群中, 集群成 员的经济活动和活动结果不仅与集群的结构相 关, 同时还无所不在的受到整个集群内的人文氛 1997 ) 认为, 围的影响。 拉贝洛蒂( 1995 , 共同的 文化和社会背景将新产业区的经济机构联系起 来, 并创造出一般情况下通常为隐含的行为规则 。 王辑慈 ( 2001 ) 认为, 集群内的企业因为具有相同 或相近的社会文化背景和制度而形成的地缘关 系, 使得集群内企业的经济行为深深根植于共同 地域的圈内语言, 背景知识和交易规则, 因而具有 可靠性可预见性, 容易建立制度机制。 因此我们 认为, 文化体系作为一种内在变量, 对产业集群的 创新活动有重要影响。 事实上, 文化的这种特殊 作用可以认为是对集群创新的一种规制作用 。特 定区域内形成的共同的社会价值观念 、 伦理规范、 道德准则、 风俗习惯和意识形态将通过影响交易 者的心智模式使集群内企业形成共同的交易行为 [17 ] 规范。 集群企业成员间的以文化纽带和血缘 、 亲缘、 地缘为基础的关系, 使得他们更容易产生信任感, 避免机会主义行为, 加强集群内部凝聚力, 提高企 业之间的互动, 促进集群内部的合作创新。 美国 硅谷正是以高度鼓励冒险和创新以及非正式交流 的紧密的高度信任关系文化为标志, 促进企业之 间知识基础的共享的。 集群社会文化对集群合 作创新的规制主要体现在: 首先, 集群社会文化决 — 62 — [18 ] [16 ] 价值观和人 定了当地企业和企业家的价值取向、 , 际关系 从而影响集群内部的创新行为。 有利于 可以促进 交流的社会文化作为集群创新的背景, 集群合作创新能力的提升。区域社会文化强调忠 诚、 联合与信任, 使集群成员之间变得友好和相互 信任, 并且使他们愿意通过企业特别是心理认同 在集群内部建立合作关系, 对危害群体利益的机 会主义行为形成威慑。 集群内部的创新文化氛 围, 特别是集群成员企业在各种领域所建立的交 流机制, 产学研合作的习惯和传统等这些文化氛 围, 有助于集群内部知识流动和创新意识与文化 在集群中扩散, 促进集群创新能力的提升。因此, 产业集群的社会文化环境对集群合作创新的无形 通过鼓励合作交流、 公平竞争、 内部协调、 人 规制, 逐步培育和强化企 员流动及对不良行为的威慑, , 业集群的创新氛围 引导和规范集群成员的创新 行为, 促进产业集群合作创新的发展。 所以, 在 我国产业集群发展中应该重视集群合作创新文化 意识的培育, 重视企业诚信意识的培育, 并尽量把 这种文化内化在企业行为中。 4. 充分发挥第三方规制对产业集群合作创新 的规制。在产业集群进入发展阶段后, 当信任机 制特别是双方规制的信任机制不能完全成为集群 创新的有效治理机制时, 第三方规制就成为集群 第三方规制的重要内 创新规制的重要组成部分, 容就是要充分发挥行业协会的规制作用 。行业协 会对产业集群合作创新的规制比较政府规制和社 会文化的无形规制而言, 有其自身优势。 行业协 会作为一种规制机制, 是在社会规范的基础上形 成的。但与社会文化规制相比较而言, 它又是正 式的组织机构, 因而在规制功能上有其优势。 同 时与政府的正式规制相比, 行业协会的第三方规 制又具有灵活、 柔性和自律的优点。 行业协会 作为一种介于市场和政府之间的组织, 通过它在 集群创新网络中的制度化嵌入和组织化嵌入 , 保 证了自发信任约束机制的可信性, 同时它可以提 供辅助性措施, 保证契约执行。 行业协会对集群 合作创新的规制主要应从如下方面入手: 首先要 强化行业协会的服务和监督功能 。行业协会可以 专门收集创新信息, 减少企业搜寻成本。 同时行 业协会需要自治组织的监督功能, 要充分发挥其 网络信息的优势,

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