易经启示及企业管理.pptVIP

“易”的基本要义 变易：改变、演变 不易：阶段性平衡 简易：看起来简单——阴阳 变易 事物是不断的运动发展，不停止，事物总是有矛盾和对立面，环境的变化，客户的需求，竞争的态势，突发的事件…… 例：18个月产品功能增加一半，价格下降一半 华为:33%,三流的技术,一流的市场 不易 事物的发展可以找到一定的规律：动态的平衡，产生不同的平衡点 经济学上的供给和需求的平衡 生产上的供销平衡 规模和速度 开放和保守 简易 事物的根本矛盾很简单，不太复杂 例如：易经上的阴阳 计算机程序上的1和0 人力和资金资本 案例:人力资源部与营销部的分歧 企业最关键的创新是战略创新 愿景和凝聚 方向的清晰、经济发展 目标一致、简单 重点的选择 空间的界定 专长的积累、文化、制度、人才 优势的创造 客户的满足 企业创新的软、硬两大层面 软体（阴） 硬体（阳） 卦爻 乾卦 爻 坤卦 九阳 六阴 上九 上六 九五 六五 九四 六四 九三 六三 九二 六二 初九 初六 乾上(上天)(上键) 勇往直前 乾下(下天)(下键) 漫无边际 乾上(上天)(上键) 勇往直前乾下(下天)(下键) 漫无边际 乾卦的领袖观 1、乾卦之卦词：元，贞，利，亨 2、领袖的素质 如何成长 成长需要什么条件 成长之后，需要注意什么问题 元 元者，始也 创新能力 创造能力：能不能创造 新的概念，新的思想、理想、格局 困难时：能不能创造出新的产品 营业模式的不断创新 能不能推陈出新 案例 刘邦 项羽 亨 亨者，通也（执行和控制的能力） 通达性 打通障碍的能力 将创新的意图付诸实现的能力 要讲究创新的方法，工作方式和工作流程 利 利者，和也 不是个人私利，凝聚人心的能力 群体精神，带领下属，走向目标 令人人都发挥作用 超越个人利害的共同理想 案例 刘玄德：白帝托孤诸葛亮鞠躬尽瘁；阵前掷阿斗，赵子龙肝脑涂地 战略联盟：不只是内部的利，还包括外部的利 统一战线：不只是自己的利，包括对手的利 贞 贞者，正也 对创新理念和企业理想的坚持和忠诚是企业创新活动的决心 对大事大非的判断 面对失败的毅力 面对困难的坚韧 领袖发展的六个阶段—六爻 初九：潜龙勿用——潜龙（创业的准备阶段） ? 胸怀大志之机，吞吐宇宙之势 ? 学习、锻炼、不出头 ? 能忍辱，方能负重，如韩信、刘备 ? 要内敛，不可外显，如赵奢/赵括 ? 敌人太多，要隐潜 ? 不可自恃身份，要从低姿态做起 思考题： 企业应如何建立基本功，积累企业的核心专长？ 个人应如何订下生涯规则和企业一起成长？ 个人应心留信息？ 领袖发展的六个阶段—六爻 九二：见龙在田，利见大人，一显龙（正式创业阶段， 初露才华，） ?为人赏识钦敬，开始有追随者 ? 不鸣则已，一鸣惊人 初建事业，但功业未见，还需努力磨练 ? 寻找战场和市场 案例： 朱元璋：成就两百多年王朝最初十年战略 思考题 企业应以什么形象出现在市场 助长开放力 战略联盟 避免张扬，滔光养晦 忍辱负重， 领袖发展的六个阶段—六爻 九三：君子终日乾乾，夕惕者，厉无咎— —惕龙 （企业规模经营阶段） 这是戎惧的领袖 勤奋、守业、警惕、亲力亲为 不轻率大意，不摔以轻心 案例：拿破仑睡午觉打败仗 思考题： 企业开始积累企业文化管理？ 高度的危机感，不断学习 个人来