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XXXXX辅助XX绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强XXXXX辅助XX队伍管理，建立健全绩效考核激励机制，充分调动广大XX工作积极性，提高工作效能，结合XX队伍的实际情况，制定本办法。 第二条 XXXXX辅助XX考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，采取月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反映被考核人员的工作情况。 第三条 本办法适用于XXXXXXX。 第二章 考核组织 第四条 XXXXX成立XX绩效考核领导小组，由主管领导教导员任组长、分管副所长、主管民警为副组长，XX中队长和XX副中队长为成员，负责XX绩效考核工作的具体实施，XX中队主管民警具体负责组织、协调XX的绩效考核工作，中队长、副中队长协助主管民警做好XX绩效考核工作。 第五条 平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责： （一）制定和调整XX绩效考核的指导办法； （二）组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作； （三）审定制定的绩效考核实施细则； （四）审核XX绩效考核小组提出的复核申请； （五）研究决定XX绩效考核工作的其他重大问题。 第六条 中队长、副中队长及分队长绩效考核的主要职责： （一）收集XX的绩效信息并进行考核； （二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队内勤汇总后报绩效考核领导审核； （三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提出复核意见，被考核人对复核意见有异议的报绩效考核领导小组审核； （四）办理领导小组交办的其他有关绩效考核的事宜。 第三章 岗位分类 第七条 XX共设置专业技术类、情报辅助类、执法辅助类、行政辅助类4大类。 情报辅助类：情报信息员、视频侦查辅助等岗位； 执法辅助类：专业类：督察员、反恐队员、消防监管类、蓝马甲等岗位；其他类：值守看守、接警员、案侦辅助、巡逻防控、社区辅助、社区门禁、视频巡逻等岗位； 行政辅助类：档案管理、内勤、窗口辅助、工勤杂工等岗位。 第四章 考核办法与内容 第八条 绩效考核分月考核和年度考核。 第九条 月绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，优秀为参加考核人数的10%，称职85%-87%，基本称职和不称职总人数3%-5%，不称职人数不做硬性要求。（指标配比为巡逻防控：优秀12名，基本称职、不称职3名；社区警务室：优秀10名，基本称职、不称职3名；驻所：优秀10名，基本称职、不称职3名；机动：优秀4名、基本称职、不称职1名。指标配比报绩效考核领导小组审批） 实际考核等级分配中，考核等级原则上可以向下浮动，但不可以向上浮动（如：可以释放优秀等级的名额给称职，但不可释放称职等级的名额给优秀）。 第十条 月考核 （一）根据被考核人当月德、能、勤、绩等方面的表现，采取中队长、副中队长、分队长集体评定等级，报各业务主管民警审定的方法进行。 （二）各考核小组在每月25日前对XX当月的绩效进行全面考核，考核结果在全所范围内公示3天，若无异议，由被考核人签名后提交单位绩效考核小组领导审核。 第十一条 年度考核 （一）年度考核分数按月考核总分进行排名。 （二）按照分数由高到低，评定年度考核结果。优秀人数为考核人数的10%，称职人数为87%，基本称职和不称职人数为3%。 （三）一年内参加月度考核未达六次的XX不得评定为年度优秀。 第十二条 有下列情形之一的，绩效考核直接评为基本称职或以下。 （一）在纪律处分中的； （二）在工作或公共场所言行出格，行为不雅，影响公安形象且被有关部门明察暗访发现、通报或被群众举报并查实的； （三）搬弄是非、散播谣言、破坏团结经查证属实的； （四）无正当理由缺岗的； （五）旷工半天以上，累计2天以下的； （六）违反中队各项管理制度，被督导通报的。 （七）工作任务没有在规定时间内完成或工作任务完成质量不达标的； （七）其他应当评为基本称职或以下的情形。 第十三条 有下列情形之一的，绩效考核直接评为不称职。 （一）本人参与非正常上访的； （二）累计旷工2天及以上的； （三）存在“吃、拿、卡、要”行为，经查证属实的； （四）被市局或区级及以上有关部门明察暗访到或发现违法违纪问题，经查证属实的； （五）其他应当被评为不称职的情形。 第六章 考核结果运用 第十四条 当月绩效考核结果为优秀的绩效工资=（基本工资+岗位工资）×25%，考核结果为称职的绩效工资=（基本工资+岗位工资）×15%，考核结果为基本称职的绩效工资=（基本工资+岗位工资）×5%，考核结果为不称职绩效工资为0。 年度绩效考核结果为优秀的绩效工资按每月300元、全年3600元；考核结果为称职的绩效工资按每月200元、全年2400元。 第十五条 年度内月考核1次被评为不称职的、2次被评为基本称职的，不得评定为年度优秀，并经主管民警面谈后报大