企业改革及制度创新.pptVIP

专题五 企业改革与制度创新 主讲 李耀平 教授 昆明理工大学社会科学学院 二0一0年十月 一、企业的起源 1、起源。 2、定义：企业是实行自主经营、自负盈亏、从 事生产经营活动的法人实体。 二、企业制度的分类 1、个人业主制企业（又称古典企业制度）。特 征：产权主体单一，两权合一。 2、合伙制企业。特征：产权主体有限，两权合一。 3、公司制企业。特征：产权主体多元，两权分离。 三、现代企业制度 含义：以完善的法人制度为基础，以有限责任为核心，以公司形态为代表的企业组织形式。 四、按照现代企业制度的要求，推进企业改革。 1、建立产权清晰的法人制度。 2、建立新的财产组织形式。 3、建立规范的法人治理结构 4、建立科学的管理制度和企业文化。 五、加快建立企业技术创新体系，打造企业家队伍 熊彼特创新理论 熊彼特·约瑟夫（1883－1950），美籍奥地利经济学家，是个亦学亦仕亦商的传奇人物，曾任奥地利财政部部长，银行总裁，哈佛大学教授，美国经济协会会长。一生成果丰著，卓尔不群，在经济学、社会学、财政学、民族学、文化史都有建树，尤以其“创新理论”遐迩闻名于经济学界，首开了技术创新先河，第一次将创新视为现代经济的核心。 1、什么是技术创新？ （1）技术创新的界定 熊彼特在1912年出版了《经济发展理论》一书，创立了“创新理论”。 “创新就是生产函数的变动”，或者说“是生产函数的重新组合”。 技术创新是一个经济范畴的概念，他指的是与新技术的研究开发、生产及其首次商业化应用有关的经济技术活动。 （2）技术创新的五种类型 1、开发一种新产品。 2、采用一种新方法。 3、发明一种新材料。 4、开辟一种新市场。 5、创建一种新组织 2.技术创新模型 创新模型I——企业家创新模型（又称技术推动型） 这一模型强调技术创新来自科学技术自身发展的推动，需要企业家独具慧眼，看到科技成果的市场潜在价值，当机立断，大胆进行投资，开发新产品，投放市场，然后根据市场盈利或亏损信号反馈，及时作出调整。企业家是技术创新的主要动力和源泉。 创新模型II——大企业创新模型（也属技术推动型） 这一模型强调研发活动主要来自大企业内部的研究开发机构，同时也吸纳外生的科学技术，大企业的内在需要是技术创新的动力，它们具有较强的科研、生产、市场开拓能力，强烈的新技术开发欲望。 两个模型的共同点：技术创新是企业内生的，是科技发展的必然结果，故都属“技术推动模型”此后，又有人提出了“市场拉动模型” 、“科技推动与市场拉动混合模型”等。 结论：最善于拨动创新琴弦的是大企业和企业家。 3. 什么是企业家？ 企业家——最善于拨动创新琴弦的演奏家 熊彼特认为：企业家是生产要素重新组合的职能人。 企业家≠经理，企业家是懂经营，会管理，具有创新精神的经理精英。 企业家队伍建设必须实现“四化”：市场化、职业化、制度化、群体化。 企业家的职业动机是追逐超额利润和发挥企业家精神。 企业家是具有企业家本质特征（趋利性、预见性、创新性），在一定环境条件约束下，最大限度实现企业家职能并获得显著成就的经营者。 4.企业家的职能 市场职能：发现市场，创造市场，发展市场，“破坏”市场，超越市场，驾驭市场。 资源职能：分析资源，获取资源，配置资源，转化资源。 管理职能：对生产要素组织、沟通、协调、指挥、监督。 创新职能：观念创新，制度创新，技术创新，产品创新，市场创新，资源创新。 5.企业家精神 熊彼特认为企业家精神有五大要素： Ⅰ. 首创性。敢为人先，标新立异，争第一，引领潮流。 Ⅱ. 成功欲。有旺盛的成功欲，竭力争取事业成就，来表明自己出类拔萃，感受创新过程的愉悦，生命价值的崇高，个人英雄主义的彰显。 Ⅲ. 以苦为乐。创业艰苦，百折不挠，乐于奉献，苦其心志。 Ⅳ. 敢冒风险。不怕失败，尝试错误，承担风险，勇敢无畏。 Ⅴ. 强烈的事业心。追求卓越，酷爱事业，超越物质，志存高远。 这种企业家精神，充满浪漫主义色彩，颇有点骑士游侠