工资形式及绩效工资.pptVIP

第十讲 工资形式与绩效工资 薪酬管理 本讲重点 理解工资形式的内容与功能 熟悉激励理论对工资形式设计的意义 了解工资形式选择的考虑因素 掌握班组-个人二次分配方法 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式：主要包括两方面的内容，一是劳动如何计量，即以劳动时间、劳动产品还是其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量；二是工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 工资支付的内容包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。 一、工资形式的内容与制订要求 工资形式的制订要求： 1、具体工资形式应与岗位的劳动特征相吻合：工资形式应能直接或间接地反映劳动者劳动量的大小 职员——计时工资；工人能控制产量的——计件工资 2、职工收入与本人的工作效率直接成正比 计件工资—劳动定额应该科学合理；产品质量要求 计时工资—员工的实际表现如何体现在工资收入上 3、简明易懂，便于计算 4、工资发放要及时，强化激励 5、计划一旦制订，应具有稳定性 二、有效工资形式的功能 一、吸引优秀员工 工资支付制度清晰、客观公正 二、保留优秀员工 努力程度与工资多少是否成正比？ 与个人业绩还是团队业绩挂钩？ 三、促使员工主动开发技能 四、提升绩效 工资是否与绩效挂否？ 三、激励理论及对绩效工资支付的启示 （一）激励三因素 对我而言，什么是最重要的？ 需求层次理论、双因素理论 用它与某种东西交换 期望理论、公平理论、代理理论 所期望的行为 有没有明确的目标 三、激励理论及对绩效工资设计的启示 三、激励理论及对绩效工资设计的启示 四、工资形式的选择 计时工资与计件工资的选择 计件 计时工资 企业的态度： 监督成本低, 不需要建立严格的定额 但是制订制度和质量监控难 但要承担监督不力的低效率 员工的态度 计件工资下员工需要承担风险，因此只有计件工资能带来 更高的工资收入时，才会偏好计件工资 四、工资形式的选择 工资与保险福利的选择 工资：货币支付；现期支付；与劳动相关 保险福利：货币和非货币支付；延期支付；与劳动无关；免税 工资 保险福利 企业的态度： 数额相等时，无偏好；但从效率角度，偏好工资； 但多发福利可降低保险金交纳基数；避税 员工的态度 工资支付的效价大于同价值的福利；对保险的态度，取决 于员工的偏好，牺牲眼前的工资收入，可换来未来更高 的保障 五、计时工资制及其效率保证措施 计时工资的概念 计时工资是按照工资标准和工作时间的长短来支付工资报酬的形式。 计时工资＝工资标准×实际工作时间 月工资：按照月法定工作日（每月20.92；日8小时）折算为日工资标准 日工资 小时工资，根据日工资标准折算。 我国的工资标准以月工资率为基准；西方国家以小时工资率为基准。 五、计时工资制及其效率保证措施 计时工资 优点 鼓励出勤率；计算简单；易为员工接受；鼓励员工关注质量 缺点： 劳动的内涵量不能准确计量；工资与劳动量不相称；同等级员工容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象。 五、计时工资制及其效率保证措施 保证计时工资的适用的措施 （一）严格按照适用范围采用计时工资制 1、产品数量不易确定；2、研究试验性的单件小批生产；3、产品的质量和工艺要求比数量更重要；4、产量不是由个人决定，而是受流水线或组织控制决定的；5、大多数职工反对其他的工资形式。 （二）与建立企业内部劳动力市场相结合 通过内部劳动力市场，建立对员工的激励和压力机制 （三）工资发放必须建立在有效的绩效考核上 六、计件工资制 概念 计件工资是按照工人生产合格产品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的工资形式。 特点 准确反映劳动者的工作量； 能反映同等级劳动者的劳动差别 能促进员工改进工作方法，提高劳动生产率 六、计件工资制 缺点 容易出现片面追求数量，而忽视产品质量、消