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声明;推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 推荐实施方案的初步计划;推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 推荐实施方案的初步计划;推荐方案的界定;确保速效方案的成效是持续的。在速效方案实施后，需要清晰定义运营管理人员和支持人员的职责。成功的速效方案是可以使运营管理人员和员工易于适应的。 确保速效方案可以实现短期效益。这会在转变过程中显示效益并且建立起对项目成功的信心。 计划和执行速效方案需要所有与该方案相关的工作群体的参与。每个速效方案代表一个小的项目，从而推动企业更广泛的转变。 确保速效方案达到定义的标准。速效方案是在短期内，在不破坏组织持续有效运营的前提下实施的，中断或者调整速效方案将使之变为“迟效方案” 确保项目小组获得的技能可以推进持续改进的过程。 在项目阶段识别速效方案后，去除重复的和无增值的部分，以确认高层次的机遇。;首先根据本项目第二阶段概念设计的成果，确定推荐方案。然后根据商业价值优先矩阵来确定速效方案和必要实施项目。;每个推荐方案根据商业价值与执行难易度归类：;推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 客户关系管理 工程与运营管理 财务管理 人力资源管理和物资管理 信息技术 速效方案汇总 推荐实施方案的初步计划;;;;实施工作评分表－A.客户关系管理;实施工作评分表－A.客户关系管理;实施工作评分表－A.客户关系管理;;推荐方案制定的方法论 推荐方案确定 客户关系管理 工