招募及维持适任员工.pptVIP

招募與維持適任員工 重要人力資源管理活動 招募（Recruitment） 甄選（Selection） 留才（Retention） 招募與留才在整合性人資體系的定位 人力資源規劃 預測未來僱用需求的方式： 管理估計：趨勢分析 專家預測：德爾非技術（delphi technique） 勞資環境分析：遠景方案分析（scenario analysis） 統計模型技術：時間序列分析，人事比例，生產力比例，回歸分析 組織與工作流程檢查：標竿管理 招募(Recruitment) 搜尋與獲得合格工作應徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。 招募計劃設計： 1.設定招募目標。 2.招募方法與來源。 留住員工以降低招募需求。 謹慎處理裁員，研討外部安置的議題。 評估招募效率的指標 應徵人品質 率取者之一年存活率 募得應徵人數 招募金字塔(Recruiting Yield Pyramid) 招募方法與來源 內部勞動市場 工作告示（Job Posting） 才能資歷（Talent Inventory）或技能檔案(Skill Inventory) 晉升（Promotion）：重置規劃圖（Replacement Planning Charts） 調職（Transfer）：工作輪調（Job Rotation）。 技能檔案(Skill Inventory) 1.個人資料：年齡，性別，婚姻狀況。