为什精品么要学习海尔公司的经营管理经验(ppt 52页).pptVIP

研讨内容 一环境变化与自我超越 知识管理正在改变着传统思维 经理人面对的九项矛盾都在变化 WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛 WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。 在竞争机制之下，将以诞生新型的经理人为方式，淘汰…… 衡量效益的新指标 衡量效益的新指标 主要从以下几个方面衡量 企业拥有多少知名品牌、专利或技术？ 企业用于改进生产力、促进科研，以及发展研究新产品方面的支出及培训有多少？ ( 1.1% vs 5~10% ) 顾客对产品质量及服务的满意度有多高？ 企业投资于环保、改善社区的成就有多高？ 您的竞争力发生了什么变化？ 唯一不变的就是“变化” 虚拟企业、B2B、BPR\ERP、网络化运营 扁平化结构、企业再造 以时间为基础的速度竞争、智本竞争 供应链竞争、与顾客零距离、零管理层 企业变成了“学习型组织” 知识成为经济增长的第一动力 信息已成为第一资源 弹性制、柔性化生产、人本化、权变、酷··· 新的概念层出不穷…… 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》 海尔用17年的心血为我们探索了什么？ ?第一个是树立了信心 第二个是发现了一条道路 第三