tpm0step导入培训手册解析.pptxVIP

自主保全0-STEPTPM实践手册顺 序Ⅰ、TPM简介Ⅱ、小集团活动推进方法Ⅲ、整理整顿的必要性Ⅴ、三定Ⅵ、提案Ⅶ、0 STEP日程计划Ⅷ、0 STEP活动PROCESSⅨ、0 STEP活动看板管理家用空调顺德工厂TPM推进2006.050-STEP推进 前言… … 导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想，公司各部门全员参与的目标下，不局现局部的改善活动，在装配、设备、间接事务部门展开了… … 工厂的第一印象?… … 做为一流的家用空调生产基地应该是整齐、干净、亮丽、雅稚，制度很完善，而其品質也是一流的。我们作为生产的一员對其生產的產品应很有信心。 但是我们的现场是怎么样？ 让我们一起进入TPM 0-STEP 阶断【整理整頓】来更新我们的现场面貌 整理整頓是做好現场管理的第一步！现在就让我们进入活动… …Ⅰ、TPM（Total Productive Maintenace) 全员参与的自主保全活动 核心内容是全员参与的活动TPM自主保全 -stepstep以设备为主体以组装为主体期间0-STEP整理整顿整理整顿3个月1-STEP设备初期清扫清扫及浪废除去6个月2-STEP发生源困难处对策工程品质保证6个月3-STEP清扫/点检/加油基准作成FP/LCA工程再编成14个月4-STEP总点检（标准化）流水生产体制构成8个月每周进行的例事活动小集团（HARMONY）活动自主保全活动自主提案活动二日间改善活动更强的能力发挥改善成就组织意见Ⅱ、小集团活动1、小集团活动是？ 小集团（HARMONY）是 团结 和 协调 的意思，小集团活动 是 社会同僚 聚在一起 用智慧解决周围的问题，图谋 协调自主性 小集团活动， 这些活动 结果：●提高 每个人 的 能力●使 作业者 发挥 创造性●造就 自身 和我们 成长的 更加优秀的 职业场所。2、为何 进行 小集团活动？ ● 与 周围 同僚 团结为一体，思索‘互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 ● 一起 发挥智慧 改善现场 而 造就更加美好的工作场所。3、小集团构成： 3—1小集团构成：● 业务技能别编成（LINE别，工程别，作业单位别）；●人员10~20名 较好；●小集团名称指定；● LEADER 书记选出且有一定的任期，轮流更换； 3—2小集团作用：活动全体主管方向设定，组员协力引导团队关系形成等。。。LEADER成员成员成员书记…10~20名构成小集团的活动经历记录管理LEADER不在时活动主管的责任行使。对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成 技术部进货检验模块TPM小集团开展活动流程指引： 小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。活动结束后填写不合理内容活动前后喊口号活动前部署会议活动进行中①讨论会的实施②开会时进行的要领● 定期讨论会（周1次/15~30分TPM活动时间） —中午—临时会（必要时）● 课题尽可能是可以实践的● 讨论的内容当时记录● 结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。● 发表的意见是在自由在无压力下进行的原则 —自己的意见积极的发言 —他人的意见敬听 —意见的整理要在会后10分整理完 —讨论的内容基本要围绕主题小集团组织◇小集团名：定小集团名，即一家族名，小集团喜欢的名称和意见听取决定 （例，小虎队，步步高，铁金刚，MAX等。）◇活动口号：把全员凝聚在一起的内容（15~30字）如铁金刚:全力以赴,做到最好!◇组织成员：LEADER，书记，组员，设备维护活 动 方 法NO推进顺序细部内容备注1●活动课题选定●现场问题点/不合理摘出LIST中选定●不要选定模棱两可的主题　　 ─全组员参于可能　　 例：不良减少　　 ─全组员解决可能　　　 ─解决完了的话工作更容易、更方便　2●计划树立●主题选定计划树立●目标设定　　●确定推进日程任务分担例：把***，　　●达成水准用具体数据设定**减少到**状态3●现状把握●现场现物为对象，把握现在状况●特性要因　原因调查 ─把握机种项目，把握具体数据活用图表等　　●为了把握问题的真正原因，反复WHY？WHY？　　　●争求汇集大家的意见　　　●用4M（人、设备、材料、放法）区分把握　4对策树立实施●区分项目临时、永久对策树立●对策时考虑：　　●区分项目各自分担─工艺技术相关　　●接受上司及其他的支援─作业便利性　　　─安全关系等5效果把握●有形效果及无形效果把握●改善前后比较6标准化/●不要回到改善前的状态●管理项目点检　　事后管理 实施管理基准设定　　　●文件内容记录　7活动整理●对自己的活动进行分析　Ⅲ、整理整顿的必要性 看到这些图片我们。。。要问 这是我们的工作场所吗5.良品、不良品混淆