2014目标管理及团队发展方向.pptVIP

崇高的精神塑造人 优秀的产品造福人 丰厚的奖金鼓舞人 正规的理念教育人 伟大的事业改变人 文化---决定---处事的氛围 性格---决定---处事的能力 统筹管理骨干资源 骨干名单 分担责任 核心人物 珍惜培养 会场管理 1,三宝---点头,微笑,鼓掌 2,三无---无手机,传呼,声音 3,三勇跃---参予,分享,围场 A B1 B2 推崇 推崇 去友邻多分享,客串多付出, 　友邻给时间要少用 你们(指手划脚不可以), 多用”我”的感受,这样… 多推崇,赞美他的指导 在友邻分享的态度 多听你们指导的 我只是随便讲一讲 做别人喜欢的人 运作口决 理念不到位，　受苦白挨累 复制不到位，　自己要遭罪 教育不到位，　问题一大堆 模具不准确，　越做越出错 方法没教好，　团队业绩少 今天不改，明天就歪 复制错误，模具做坏 上行下效，报应回来 今日明白，知错必改 运作口决 复制环境很容易 大家一起做游戏 快乐轻松学本领 增加团队凝聚力 成领袖要风范，勤磨练改习惯 吸引人靠魅力，征服人靠功底 带团队靠实力，基本功靠学力 大道至简----道与术 “孙子曰:‘以正合，以奇胜’。道有大道，大道是战略，是道路，是真理，是方向。道还有‘小道’，‘小道’是战术，是策略，是计谋，是竞争之道。大道是正，小道是奇，我们屡战屡胜，就是因为我们坚持了‘奇正之道’。系统生存之